A.帮助员工制定职业生涯规划
B.建立各种适合员工发展的职业通道
C.针对员工职业发展的需求进行培训
D.给予员工必要的职业指导
E.改变员工职业理想
第1题
在组织层面对工作进行纵向划分形成的两个基本概念是( )
A.职位、职务
B.任务、职责
C.职组、职系
D.职级、职等
第3题
关于绩效考核标准的设定,需要注意的事项有( )
A.要明确
B.要切合实际
C.要难度适中
D.要有区分度
E.要可衡量
第7题
根据案例,回答 43~44 题:
周某是会计部经理,有10位同事协助他。在日常工作中,虽然他不满下属的工作表现,但他不仅没有告诉他们,而且也没有给予他们任何改进建议,只表现出一脸不悦,期望下属明白他的意思。事实上,作为主管,周某害怕和下属直接谈论绩效评估报告,他觉得指出下属缺点,会令双方窘迫,所以很多时候他只给予中间评分,便交差了事。
周某和他的下属都认为,绩效评估是没有用处和吃力不讨好的苦差。他觉得被评估的员工可能会生气,而员工觉得绩效评估只不过是用来管束他们的工具。
除此之外,很多时候周某只会留意员工的近期表现,往往忽视以前及整体的工作表现。因此,下属即使工作表现不尽理想。他也未能及早改善,从而影响到整个部门的运作。
第 43 题 周某对工作绩效评估的处理及看法恰当吗?
第10题
狭义的员工福利又被称为( )
A.劳动福利
B.工作福利
C.职业福利
D.单位福利
E.社会福利
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