工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。

工程项目施工成本控制中主要的风险有( )。

A、包盈不包亏的风险

B、联合经营给成本控制带来的风险

C、周转材料管理不善给成本控制带来的风险

D、专业分包给成本控制带来的风险

E、投标未中标的风险

工程项目施工成本控制要加强中标价外收入的管理，中标价外收入包括( )。

A、治商变更

B、奖励

C、索赔

D、业主分包费

E、安全文明施工费

建筑产品在生产经营过程中具有( )等特点。

A、劳动密集性

B、生产经营业务不稳定性

C、管理环境不变

D、机构人员变动大

E、生产集约化

工程项目施工成本管理流程分为( )阶段。

A、前期成本管理

B、施工成本管理

C、考核薪酬管理

D、竣工成本管理

E、日常成本管理