【背景资料】 某综合办公楼建设工程，建筑面积25000m2，现浇框架一剪力墙结构。建设单位与施工单位依

承包合同，合同总价240万元，总工期280天。 事件一：施工单位项目经理部将筏板基础的施工分为了三个流水施工段进行流水施工，钢筋、模板、混凝土浇筑分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为5天。 事件二：在筏板基础分部工程完工后，施工单位提出了对筏板基础进行验收的申请。事件三：主体结构施工过程中，该建设工程所在地区突然下了4天的罕见暴雨，给建设单位和施工单位造成了损失。施工单位认为这些损失是不可抗力造成的，提出了以下的索赔： 1．现场清理、恢复费用7万元；2．施工人员窝工费用12万元；3．工期顺延6天。 【问题】 1．事件一中筏板基础的施工为哪一种流水施工组织类型?该筏板基础施工的总工期是多少? 2．事件二中筏板基础分部工程验收应由什么人组织?那些单位参加? 3．筏板基础的混凝土浇筑属于大体积混凝土，在大体积混凝土的浇筑过程中如何控制裂缝的产生。 4．事件三中施工单位的索赔中哪些成立，哪些不成立，分别说明原因。

合同，合同工期约定8个月。在建设工程的施工过程中发生了以下事件。 事件一：施工单位在对地基进行验槽时发现基底以下存在浅埋的古井(地质资料报告中未提及)，施工单位对古井进行了处理，导致工期拖延了5天。 事件二：建设单位采购的钢筋，进场验收时发现不合格，建设单位重新对钢筋进行了采购。导致工期拖延了7天。 【问题】 1．地基验槽的方法有哪些?事件一中，对于基底浅埋古井的情况一般采用什么方法进行验槽? 2．事件一中，简述施工单位对地基进行处理的方法。 3．事件二中，简述钢筋进场时检验的内容。 4．在上述事件中，施工单位能否就上述事件提出工期索赔，并分别说明理由。

【背景资料】

某工程项目建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同。甲施工单位将桩基础工程分包给乙施工单位；将设备安装工程分包给丙施工单位，设备由甲施工单位采购。施工过程中，发生了以下事件：

事件一：甲施工单位质量检查人员检查时发现乙施工单位在工程上使用了一批未经检验且质量文件资料不全的钢筋，甲施工单位指令乙施工单位停工处理。

事件二：甲施工单位负责采购的工程设备未能按合同约定的时间组织进场，造成丙施工单位未能按原定施工计划组织施工。

【问题】

1．简述该项目中工程参与各方的合同关系。

2．事件一中乙施工单位的做法是否正确?为什么?甲施工单位的做法是否正确?为什么?

3．用于工程的工程材料应有哪些书面质量文件资料?

4．事件二中，丙施工单位向甲施工单位可能的索赔要求有哪几种?索赔文件由哪几部分组成?

楼建成后不久，发现在纵墙的两端出现斜裂缝，多数裂缝通过窗口的两个对角，裂缝向沉降较大的方向倾斜，并由下向上发展。裂缝集中在墙体下部，向上逐渐减少，裂缝宽度下大上小，其数量及宽度随时间而逐渐发展。此时，后期施工的20栋楼刚刚开工，现场监理单位组织施工、设计、勘察单位进行现场质量问题分析，形成质量事故处理报告，报告中决定后期的20栋楼从两方面来防治裂缝的发生：一是加强基底处理；二是提高上部结构的刚度，增强墙体抗剪强度。监理工程师要求施工单位根据这两条原则提出具体的防控措施；并对先期的20栋中的裂缝提出处理措施。后期20栋屋面卷材施工正值盛夏，施工完毕后立刻发现屋面卷材起鼓，且大小鼓泡 连片，小的数十毫米，大的直径可达300mm以上。 问题： 1．对于防治裂缝的两条原则：一是加强基底处理；二是提高上部结构的刚度，增强墙体抗剪强度。具体的防控措施主要有哪些? 2．对于先期施工的20栋住宅楼，墙体裂缝应如何处治? 3．试分析本案例中屋面卷材起鼓的成因? 4．本案例中卷材起鼓应如何治理7

现浇混凝土结构。学生活动中心为条形基础，地上4层，首层阶梯报告厅局部层高2 1m，模板直接支撑在地基土上。施工单位为某施工总承包企业。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：学生活动中心首层阶梯报告厅顶板模板工程验收中，项目经理发现在最顶步距两水平拉杆中间加设了一道水平拉杆；水平拉杆的端部与四周建筑物间隔lOOm。安全总监下达了整改通知。 事件二：餐厅首层顶板模板工程施工中，由于立杆间距过大，导致钢管支架整体失稳。项目部及时采取了处理措施，避免了质量安全事故的发生。 问题： 1．模板设计的依据有哪些内容?模板设计的主要设计内容有哪些? 2．指出事件一中的不妥之处。分别写出正确做法。水平拉杆无处可顶时的措施有哪些? 3．事件二中，影响模板钢管支架整体稳定性的主要因素还有哪些? 4．模板设计无要求时，模板拆除的顺序和方法是什么?

方根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，钢筋、混凝土工程量在±10％以内时按照工程量清单单价结算，超出或减少幅度大于5％时，按照工程量清单单价的1．10倍结算。 在合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费l70万元，施工措施费ll0万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。 事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8d，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司承担的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。 事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，产生大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包工程施工安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围 事件四：C工作施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案，开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 问题： 1．计算事件一中项目的直接成本是多少万元? 2．事件二中，甲施工单位的做法是否正确?说明理由。专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少? 3．事件三中，甲施工单位的做法是否正确?说明理由。 4．事件四中，甲施工单位的做法是否妥当?说明理由。