【案例三】某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5～11月。该工程施工难度较大的

【案例四】

施工总承包单位与建设单位于2011年2月20日签订了某二十层综合办公楼工程施工合同。合同中约定：(1)人工费综合单价为45元／工日；(2)一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8小时可顺延工期一天；(3)施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件：

事件1：3月19～20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。

事件2：3月21日施工总承包单位租赁一台吊车（1500元／台班）吊出陷入淤泥中的挖掘机（500元／台班），并进行维修保养，导致停工2天，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。

事件3：5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工；5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间共造成人员窝工300工日。

事件4：6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8小时。针对事件1到事件3．施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。

【问题】

1．事件1到事件3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。

2．事件1到事件3中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少？

3．事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延？说明理由。

【案例五】

某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A．B制造单位供货并签订合同'设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天’双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价的25%支付，预付款延期付款利率按每天1‰计算。施工过程中发生了以下事件：

事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。

事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。

事件3：由于锅炉房蒸气出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸气输送架空管道待图延期5天。

事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。

事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改，安装公司整改后被指令复工。

【问题】

1．该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。

2．事件1～事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。

3．纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。

4．安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？

5．计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。

背景资料

某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10d与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。

问题：

按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类?

采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为600万元，工期6个月，安装公司按月编制的预算费用和实际费用见下表。问题: 1.分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 2.分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 3.试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。 4.空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏?

工程范围，本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给排水施工、防腐及保温工程、筑炉工程。并分析本公司施工技术力量优劣势，认为本公司安装技术力量雄厚，主体工程及主要系统由本公司承担，其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司，并对其经营状况和价格水平进行了调研。 2．因本工程是以固定总价，合同包干，一次包死，施工中不发生签证及变更费，因此在标书编前重点调研了工程有关的法律法规，施工所在地的施工条件，气候条件及环境，建设单位的资金情况，参加了标前会议交底和答疑，并认真复核了工程量。 3．在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置，尤其施工方案的编制内容，得到评标人员及建设单位一致赞许。 4．投标过程中严格按时按规定递交了标书，评标时B公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高，偏离招标规定而出局，而C、D、E三公司也因技术或报价等原因落选。最终A公司中标。 A公司进场后，为确保工程安全实施，在组织编制施工组织设计和施工方案的同时，认真编制了应急预案，明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则。 问题: 1．根据工作内容，本工程中A公司可能发生哪些专业承包工程? 2．根据标前调查研究内容要求，本案例A公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些?会产生那些不良后果? 3．施工方案编制时，重点应编制哪些内容? 4．从B公司出局，分析标书合成过程中应注意的事项。 5．请具体说明应急反应的实施原则。