商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括()。

商品流通企业战略实施模式有( )。

A.导向型

B.合作型

C.控制型

D.指挥型

E.分散型

在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有( )。

A.计划指导性原则

B.适度合理性原则

C.统一领导，统一指挥原则

D.经济效益最大化原则

E.权变原则

战略实施的推进实现的方面包括( )。

A.挑选合适的企业高层管理者

B.构建适应的组织结构

C.挑选合适的推进方法

D.制定职能战略

E.制定责任负责制

商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有( )。

A.产片创新

B.制度创新

C.服务创新

D.销售模式创新

E.管理创新

商品流通企业战略目标包括( )。

A.市场目标

B.创新目标

C.盈利目标

D.价值目标

E.社会目标

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段( )。

A.战略分析

B.确定企业使命

C.战略选择及评价

D.战略实施及控制

E.战略管理者的确定

对企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境包括( )。

A.社会文化

B.就业程度

C.国民收入状况

D.社会习俗

E.人口统计特征

出现下列( )情况时，现有企业之间的竞争就会变得更激烈。

A.有众多势均力敌的竞争者

B.行业增长快速

C.行业具有非常高的库存成本

D.行业的商品没有差别

E.行业中的总体经营规模和能力大幅度提高

在一个行业中，决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有( )。

A.规模经济

B.转换成本

C.资金需求

D.商品差别化优势

E.与规模经济有关的成本优势

供应商具有较强的讨价还价能力的情况有( )。

A.集中化程度高

B.无须与替代商品进行竞争

C.下游企业多

D.后向一体化

E.商品差别化