背景 某市政府新建机关中心幼儿园，幼儿园最高处地上4层（首层层高4.2m)，框架结构，整栋建筑呈“回”

埋深10．2m。工程所在地区地下水位于基底标高以上，从南流向北，施工单位的降水方案是在基坑南边布置单排轻型井点。基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约250m2的软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理，换填级配碎石。 问题 (1)施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?请说明理由。(2)发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基底处理? (3)上述描述中，还有哪些是不符合规定的?并给出正确做法?

墙结构。附楼建筑面积5000㎡混合结构，地上3层。地下防水采用防水混凝土附卷材防水，屋面采用卷材防水，室内采用涂料防水。土方开挖采用放坡 形式。预制桩地基，筏板基础。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生如下事件： 事件一：土方开挖过程中，边坡局部塌方，使地基土受到扰动，承载力降低，严重了影响建筑物的安全。监理单位认为原因是基坑开挖坡度不够。要求清除塌方后作临时性支护措施。 事件二：预制桩施工中桩身断裂。桩在沉人过程中，桩身突然倾斜错位，桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯人度逐渐增加或突然增大；同时，当桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象。项目部分析原因是桩人土后，遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。采取的措施是在稳桩过程中及时纠正垂直，接桩时要保证上下桩在同一纵轴线上，接头处要严 格按照操作规程施工。监理工程师认为分析不够，措施不全。 事件三：主楼地上一层楼板钢筋验收时，发现柱、板主筋错位，个别保护层不够。 项目部分析原因是钢筋未按照设计或翻样尺寸进行加工和安装。防治措施是现场钢筋加工应严格按照设计和现场翻样的尺寸进行加工和安装。监理工程师认为分析不够，措施不全。 事件四：一层电梯侧墙模板拆除后混凝土表面出现麻面、露筋、蜂窝、孔洞现象。 项目部分析原因是表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆，模板表面污染未清除；木模板在混凝土入模之前没有充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀；钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当。防治措施是：模板使用前进行表面清理，保持表面清洁光滑，钢模应保证边框平直，组合后应使接缝严密，必要时可用胶带加强，浇混凝土前应充分湿润或均匀涂刷脱模剂。监理工程师认为分析不够，措施不全。 事件五：二层顶板发现混凝土收缩裂缝。项目部分析原因是混凝土原材料质量不合格，如骨料含泥量大等；水泥或掺合料用量超出规范规定。防治措施是选用合格的原材料。监理工程师认为分析不够，措施不全。 问题 (1)事件一中，事故原因、防治措施还应有哪些？ (2)事件二中，事故原因、防治措施还应有哪些？ (3)事件三中，事故原因、防治措施还应有哪些？ (4)事件四中，事故原因、防治措施还应有哪些？ (5)事件五中，事故原因、防治措施还应有哪些？

图书馆地上12层，施工时核心筒部位进度提前周圈框架一层。 本工程剪力墙采用大钢模，框架部分模板体系采用覆膜多层板。结构施工期间正值秋季大风天气，风力达五级以上，对高处作业安全造成极大影响。考虑到工期紧张，仍继续进行结构施工。 为了抢工期，施工单位拟尽早拆除模板，进入后续施工，监理工程师以施工单位上报模板专项施工方案中缺少模板拆除相关内容为由，不予批准。 问题 (1)风力达五级时，施工单位继续作业是否妥当？简述理由。 (2)简述高处作业的基本安全要点？ (3)监理工程师做法是否妥当？并简述理由。 (4)简述模板专项施工方案应包括哪些主要内容？ (5)简述模板拆除的时机及拆除顺序和方法有何规定？

m； (3)砂质土5～10m； (4)黏土10～12m。 上层滞水水位在地表以下5m(渗透系数为0.5m/d)，地表下18m以内无承压水。基坑支护设计采用灌注桩加锚杆。施工前，建设单位为节约投资，指示更改设计，除南侧外其余三面均采用土钉墙支护，1：0.1放坡开挖。基坑在开挖过程中，北侧支护出现变形，但一直没有引起注意，最终导致北侧支护部分坍塌。事故调查中发现： (1)基坑工程为专业分包，施工总承包单位督促专业分包单位针对深基坑组织编制了专项施工方案，并指示基坑分包单位组织了专家论证，定稿后由总承包单位项目总工、总监理工程师签批后组织实施； (2)施工总承包单位及基坑分包单位均未有健全的安全管理制度文件； (3)开挖过程中，由于现场场地狭小，同时在基坑顶堆放材料及设置加工场； (4)施工过程中，无有效降水措施，仅采用坑底明排，且时断时续； (5)施工过程中总承包单位对深基坑作业相关人员仅有安全检查记录，无交底记录及培训教育纪录等其他记录资料。总承包单位认为均应由专业分包单位完成。 问题 (1)本工程基坑最小降水深度应为多少?降水宜采用何种方式? (2)该基坑坍塌的直接原因是什么?从技术方面分析，造成该基坑坍塌的可能因素有哪些(至少列出三条)? (3)根据《建筑施工安全检查标准》JGJ 59－2011基坑支护安全检查评分表的要求，针对本基坑支护工程，总承包单位应检查哪些项目? (4)深基坑专项施工方案编制、签批、专家论证是否妥当?分别说明理由。 (5)总承包项目经理部是否应对深基坑作业人员进行安全技术交底?如需要，应由谁进行交底?是否需要保存安全技术交底记录?

：由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。 工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作1停.工待图2个月。但业主要求仍按原合同工期完工，施工单位向业主索赔I工作赶工费用3万元（已知工作赶工费每月1.5万元）。 问题 (1)绘出调整后的网络进度计划图。 (2)如果各项工作均按最早时间安排，起重机械在现场闲置时间？并说明理由。 (3)为减少机械闲置，工作C应如何安排？并说明理由。 (4)施工单位向业主索赔赶工费3万元是否成立？并说明理由。

标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500－2013。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最后确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）>(GF－2013－0201)签订了施工总承包合同。 合同部分条款约定如下：(1)本工程合同工期549d; (2)本工程采取综合单价计价模式；(3)包括安全文明施工费的措施费包干使用；(4)因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；(5)工程预付款比例为10%。工程投标及施工过程中，发生了下列事件： 事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500－2013中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。 事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费8. 40元/m3、材料费12. 00元/立方米、机械费1.60元/ 立方米。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单价120万元，总包服务费为30万元，企业管理费15%，利润为5%，规费为225. 68万元，税金为3. 41%。 事件三：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》GB/T 50326－2006进行了合同管理工作。 事件四：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。 事件五：在基坑施工中，由于正值限期，施工现场的排水费用比中标的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了索赔要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了正式的书面索赔报告。 问题 (1)事件一中，评标小组的做法是否正确？并指出不可作为竞争性费用项目的分别是什么？ (2)事件二中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/ rr13 7中标造价是多少万元？工程预付款金额是多少万元？（均需列式计算，答案保留小数点后两位） (3)事件三中，甲施工单位合同管理工作中，应执行哪些程序？ (4)事件四中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案？ (5)事件五中，甲施工单位的索赔是否成立？在建设工程施工过程中，施工索赔的起因都有哪些（至少列出四项）?

单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位，并于2011年1月20H，双方签订了固定总价模式的施工合同。合同中约定如下条款： (1)合同工期为320d，每提前1d奖励5000元，每拖延1d罚款10000元； (2)A公司不得将工程转包，但允许分包； (3)该工程质量实行终身保修； (4)施工单位按监理工程批准的施工组织设计组织施工，不承担因此引起的丁期延误和费用增加的责任。 在施工过程中，发生了如下事件： 事件一：建设单位修改工程设计，造成停工待图3d； 事件二：7月份遇到罕见特大暴雨，导致全场性停工10d；8月份又遇到季节性降雨，导致停工3d； 事件三：在竣工验收时，总监理工程师要求对已隐蔽的地下管沟工程重新挖开进行复验，施工单位认为严格按监理批复的施工组织设计进行施工且验收合格，根据合同条款施工单位拒绝再次挖开检查，建设单位进行调解，停工2d后施工单位同意复验，复验结果满足设计及规范要求，复验及恢复共造成工期延误6d。 事件四：施工单位实际完成该工程的工期为344d。为此，建设单位扣罚施工单位的延误工期费用为：24×10000=24万元。 问题 (1)建设单位采取的招标方式是否合适?说明理由。 (2)建设单位与施工单位签订的合同模式是否合适?说明理由。 (3)施工过程中发生的事件一、事件二、事件三中，索赔是否成立?分别说明理由。 (4)假定事件一、事件二、事件三均在关键线路上，结合上述事件，试问事件四中建设单位应给予施工单位奖励还是罚款?为什么?并给出具体奖罚数额。

依法选择了工程设计单位、工程监理单位、施工总承包单位，并签订了设计、监理、施工总承包合同。施工过程中，当地行政主管部门对其进行节能检查发现部分材料、设备不符合民用建筑节能强制性标准。分析原因发现，过程中发生了如下事件： 事件一：建设单位暗示施工单位使用不符合施工图设计文件要求的墙体材料。 事件二：设计单位使用了列入禁止使用目录的设备。 事件三：施工单位未按照民用建筑节能强制性标准进行施工。 事件四：工程监理单位对不符合施工图设计文件要求的墙体材料设备，按照符合施工图设计文件要求签字认可。 事件五：注册执业人员未执行民用建筑节能强制性标准。 2．问题 (1)民用建筑节能贯穿民用建筑哪几个阶段? (2)针对事件一，当地行政主管部门的处罚有哪些? (3)针对事件二，当地行政主管部门的处罚有哪些? (4)针对事件三，当地行政主管部门的处罚有哪些? (5)针对事件四，当地行政主管部门的处罚有哪些? (6)针对事件五，当地行政主管部门的处罚有哪些?

施工方案，采用预拌混凝土，钢筋现场加工，并采用覆膜多层板作为结构构件模板，模架支撑采用碗扣式脚手架。施工工序安排框架柱单独浇筑，第二步梁与板同时浇筑。施工过程发生如下事件： 事件一：结构设计按最小配筋率配筋，设计中有采用HPB300级φ12mm钢筋，间距200mm。施工单位考查当地建材市场，发现市场上HPB300级φ12mm钢筋紧缺，很难买到。施工单位征得监理单位和建设单位同意后，按等强度折算后，用HRB335级直径12mm(间距250mm)的钢筋进行代换，保证整体受力不变，并按此组织实施。 事件二：二层梁板施工阶段天气晴好，气温16～27℃。梁板模板安装拼接整齐、严密并验收完毕，进行钢筋的安装，且钢筋绑扎经验收符合规范要求。在混凝土浇筑前，用水准仪抄平，保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题，开始浇筑混凝土，并现场制作混凝土试件。浇筑完毕20h覆盖并浇水养护。10d后从养护室取出一组送检试压，其强度达设计强度的80%，施工单位认为已超过设计强度75%，向监理提出拆除底模与架体支撑的申请。 事件三：拆模后发现梁底的外露面出现麻面、露筋等表面缺陷。监理要求分析原因并提出后续工程的防治措施。 事件四：工程竣工前，所有标准养护试件强度均符合设计要求，但部分同条件养护试件强度判定为不合格，监理工程师要求进行实体检测。施工单位认为应以标准养护试件强度为准，应判断结构符合要求。在建设单位的要求下，最终进行了结构实体检验，经检验合格，由建设单位组织竣工验收。 2．问题 (1)指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。(2)指出事件二中的不妥之处，并分别说明理由。(3)分析事件三中混凝土表面质量缺陷可能的产生原因(至少列出五项)。 (4)事件四中监理要求是否妥当?为什么?结构实体检验应包括哪些内容?主要检验哪些部位?

出之日起15d后投标截止；投标人对招标人提出的疑问分别书面形式回复给相应的提出疑问的投标人。建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合规定，经整改后进行招标。 某施工总承包单位中标，参照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF－2013－0201）与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中约定当A分项工程、B分项工程实 际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。合同中还约定C分项工程为建设单位指定专业分包项目。 施工总承包单位按自己企业的成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 分项工程A、B施工完成后，其相关参数统计如下表所示，造价工程师对此两项进行价款计算。

分项工程

A

B

清单价（元/m3）

42

560

清单工程量( 立方米)

5400

6200

实际工程量( 立方米)

5800

5870

在C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 问题 (1)指出招标文件中的不妥之处，并分别写出理由。 (2)根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？ (3)A分项工程、B分项工程单价是否需要调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。 (4)指出C分项工程施工过程中发生的事件一、二、三中总承包单位说法的不妥之处，并分别写出理由。