某水利工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如下图所示。工程实施到第12天末

土工程量为20万立方米，单价为300元/m3，合同工期10个月； （2）工程开工前，按合同价的10%支付工程预付款，自开工后的第1个月起按当月工程进度款的20%逐月扣回，扣完为止； （3）保留金从开工后第1个月起按当月工程进度款的5%逐月扣留； （4）当实际完成工程量超过合同工程量的15%时，对超过部分进行调价，调价系数为0.9。

【问题】 1．计算第5个月的工程进度款、预付款扣回额、保留金扣留额、发包人当月应支付的工程款（单位：万元，有小数点的，保留小数点后两位，下同）。 2．计算第10个月的工程进度款、预付款扣回额、保留金扣留额、发包人当月应支付的工程款。

下表。

【问题】

1．确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。

2．若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施的综合费用。

3．该网络进度计划各工作的课压缩时间及压缩单位时间增加的费用见下表。确定陔网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。

：施工单位提交的施工安全技术措施部分内容如下： （1）爆破作业，必须统一指挥，统一信号，划定安全警戒区，并明确安全警戒人员。在引爆时，无关人员一律退到安全地点隐蔽。爆破后，首先须经安全员进行检查，确认安全后，其他人员方能进入现场。 （2）电站厂房上部排架施工时高处作业人员使用升降机垂直上下。 （3）为确保施工安全，现场规范使用“三宝”，加强对“四口”的防护。 事件二：水电站厂房施工过程中，因模板支撑体系稳定性不足，导致现浇凝凝土施工过程中浇筑层整体倒塌，造成直接经济损失50万元。事故发生后，施工单位及时提交了书面报告，报告包括以下几个方面内容： （1）工程名称、建设地点、工期、项目法人、主管部门及负责人电话。 （2）事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称。 （3）事故发生的经过和直接经济损失。 （4）事故报告单位、负责人以及联系方式。 事故发生后，项目法人组织联合调查组进行了事故调查。

【问题】 1．指出并改正爆破作业安全措施中的不妥之处。 2．为确保升降设备安全平稳运行，升降机必须配备的安全装置有哪些？ 3．施工安全技术措施中的“三宝”和“四口”指什么？ 4．根据《水利工程质量和安全事故处理暂行规定》，确定事件二的事故等级；补充完善质量事故报告的内容；指出事故调查的不妥之处，说明正确的做法。

位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(图2)，并经工程师审核批准。

该项目的各项工作均按最早开始时间安排，臣各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表2所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表3所示。

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。

问题

1. 请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，并简要写出其步骤，计算结果填入表4中。

2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。

3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表4中。

4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。

人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。

建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。

由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。

拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提出准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，。则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和 C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。

问题

1. 简述施工招标的公开招标程序。

2．在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?

3．从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效，为什么?

4．通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?

水力发电厂工程项目的某分部工程的施工进度网络计划如图4所示，合同工期为44天。

问题

1．计算该分部工程的计划工期。

2．绘制施工进度计划的早时标网络图。

3．若在施工过程中，发生如下事件：

事件1：A工作因开工条件不具备，工期拖延4天；

事件2：B工作因施工设备故障，工期拖延2天；

事件3：E工作因施工技术改变，工期提前1天；

事件4：G工作因业主提供的材料检验不合格，重新购买导致工期拖延3天；

事件5：I工作因设计图纸修改，工期拖延2天。

问工程师应批准承包商多少天的工期补偿?

4．在上述条件成立的情况下，绘制该分部工程第20天开始实际的剩余时标网络图。

5．如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施，而在施工合同中约定若承包商延误交付工程，每天罚款 0.5万元，则在该分部工程完工时业主对承包商的罚款为多少?

由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下。

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

[问题]

1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，对不妥之处，请写出正确做法。

2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。

3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

位选择施工单位A为施工总承包单位，监理单位B承担施工监理任务。在建设单位与施工单位A签订的施工合同中双方约定，施工单位A将水电站设备安装、配套工程和防渗墙工程的施工分包给C、D、E三家专业施工工程公司，建设单位负责采购水电站设备。

该工程在施工招标投标和合同履行过程中发生下列事件：

[背景一]

施工招标投标过程中有8家工程公司竞标。其中F工程公司的投标文件中对同一招标项目报有两个报价，且未声明哪一个有效；G工程公司的投标文件无法人代表的签字或盖章，也无法定代表人授权的代理人的签字或盖章。

[问题一]

评标委员会是否应该对F、G两家工程公司的投标文件进行评审?说明理由。

[背景二]

混凝土防渗施工完成后，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师对其中第10槽孔的混凝土质量有怀疑，建议建设单位采取钻孔取样方法作进一步检验。E工程公司不予配合，总监理工程师要求施工单位A给予配合，施工单位A以防渗墙是E公司施工为由拒绝配合。

[问题二]

施工单位A的做法是否合适?说明理由。

[背景三]

若钻孔取样检验合格，施工单位A要求监理单位B承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并要求顺延影响的工期。

[问题三]

施工单位A的要求是否合理?说明理由。

[背景四]

建设单位的水电站设备提前进场，施工单位A派员参加开箱清点，并向监理机构提交因此增加的保管费支付申请。

[问题四]

施工单位A的增加保管费支付申请是否合理?说明理由。

[背景五]

C公司在水电站设备安装过程中发现应安装设备材料中部分配件丢失，要求重新采购供货。

[问题五]

C公司的要求是否合理?说明理由。

审核批准的施工进度计划如图1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。

问题

1. 如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

2．指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。

该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1。

3．G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?

工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元 /m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。

4．按合同约定，工作G每月的结算款应为多少?