某项目部中标一项燃气管道工程，主管道全长1.615km，设计压力为2.5MPa，采用φ219×7．9螺旋

橡胶密封圈接口。

问题：

所有管材均由建设方供货到现场。材料可以不进行检验直接使用吗?

某项目经理部实施一项桥梁工程时，遇到下列一些情况：

本工程主梁需用千斤顶进行预应力张拉。项目经理部自有的一套千斤顶张拉设备，在年初1月份通过强制检验和配套校验。在2月底之前使用这套设备完成了一项桥梁张拉工程。本工程计划在9月中旬使用这套设备进行主梁张拉。

问题：

本工程9月中旬使用这套设备张拉之前，按要求还应做哪些工作?

顶管法施工，合同工期l年，检查井兼作工作坑，采用现场制作沉井下沉的施工方案。 电力隧道沿着交通干道走向，距交通干道侧石边最近处仅2m左右。离隧道轴线8m左右，有即将入地的高压线，该高压线离地高度最低为l5m。单节砼管长2m，自重10t，采用20t龙门吊下管。隧道穿越一个废弃多年的污水井。 上级公司对工地的安全监督检查中，有以下记录： (1)项目部对本工程做了安全风险源分析，认为主要风险为正、负高空作业，地面交通安全和隧道内施工用电，并依此制定了相应的控制措施。 (2)项目部编制了安全专项施工方案，分别为施工临时用电组织设计，沉井下沉施工方案。 (3)项目部制定了安全生产验收制度。 该工程还有哪些安全风险源未被辨识?对此应制定哪些控制措施?

项目部还应补充哪些安全专项施工方案?说明理由。

针对本工程，安全验收应包含哪些项目?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程．开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。 该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?

分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系?

该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整?

请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

在给管沟进行人工清槽时，由于未执行安全技术规范，遣成长约lOm的沟壁坍塌，5名在沟底作业的民工被埋压，经抢救4人脱险，l人死亡。经事故调查，在该项目工程施工中，严重违反《施工现场安全防护基本标准》的有关规定，对开挖的沟槽没有严格执行安全技术规范，进行放坡或支护；制定的安全技术措施没有实用性，导致施工人员在具体施工中无章可循，冒险蛮干；在监督检查工作中失察，未能及时发现和制止施工人员的违章行为，造成事故发生。 请简要分析这起事故发生的原因。

职业健康安全事故如何分类?

何谓职业伤害事故?按事故后果严重程度可分为哪几类?

企业职业健康安全方针的内容要满足一个框架和三个承诺的要求，分别指什么?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

，预防事故的发生，在施工前制订了施工现场安全生产保证计划。 施工单位在施工过程中制定了以下安全措施：(1)模板安装完毕后，经签认后才可浇筑混凝土。(2)制作木支架、木拱架时，主要压力杆的纵向连接应使用搭接法。(3)当钢筋混凝土结构的承重构件跨度大于4m时，在混凝土强度符合设计强度标准值的50％的要求后，方可拆除模板。(4)对起重机械作业安全措施制定“十不吊”施工措施。 市政合同工程安全生产保证计划编制的关键点有哪些?

逐条判断施工单位在施工过程中制定的安全措施是否妥当?如不妥，请改正。

模板安装完毕后，应对哪些项目进行检查签认后方可浇筑混凝土?

起重机械作业安全措施的“十不吊”指的是什么?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

承包合同规定： (1)发包人在开工前7d应向承包人支付合同价20％的工程预付款，其中主要材料费用占65％。 (2)工程质量保证金为承包合同价的5％，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。 (3)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10％以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0.9。 (4)规费费率2.8％，以分部分项工程合价为基数计算；税金率3.41％。 (5)在施工过程中，发生以下事件； ①工程开工后，由于地下情况与原始资料不符，进行了设计变更，该项工程工程量共计1200ｍ3；完成该项工程耗用的资源为：人工28个工日，工资单价78元/工日；材料费共计2000元；机械l3个台班，机械每台班单价为980元。双方商定该项综合单价中的管理费以人工费与机械费之和为计算基础，管理费率为l5％；利润以人工费为计算基数，利润率为18％。 ②工程进行的前4个月按计划共计完成了1066.67万元工作量。在工程进度至第5个月时，施工单位按计划进度完成了330万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后，该工程量为400ｍ3。经发包人批准的综合单价为300元/ｍ3。 ③施工至第6个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量结算报告360万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数量为500m(原清单工程数量为350ｍ3，综合单价900元/ｍ3)。 计算该项目工程预付款及其起扣点。

计算设计变更后的工程项目综合单价。

列式计算第5个月的应付工程款。

列式计算第6个月的应付工程款。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

【背景资料】

某工程公司承担了一项市政工程，项目内容包括设计、采购、施工等工程建设全过程，合同期18个月。该项目已启动设计，设备已完成部分采购，施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个小时。业主为了此工程顺利完成，要求总承包方缩短工期，由合同工期18月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。

【问题】

(1)总承包项目实施总进度目标论证的工作内容?

(2)实施工程项目进度控制的主要组织措施?

(3)确保工程项目进度控制的经济措施有哪些?

(4)有哪些技术措施可以促进项目进度控制?