施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某20层综合办公楼工程施工合同。合同中约定： （1

延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准?为什么?

背景：

某工程的早时标网络计划如图8-1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图8-1中的点划线所示。

问题：

计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少?

(2)分析第5和第10个月底的成本偏差。

(3)分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。

(4)根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

(5)第15个月底检查时，工作⑦～⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?

中出现了以下问题：

(1)招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资，外地区单位参加投标需要垫资20万元。市建管办指定蓝天公司为其代理招标事务，并负责招标预备会议与开标会议。

(2)招标工作主要程序确定为：①成立招标工作小组；②发布招标公告和资格预审通告；③编制标底；④编制招标文件；⑤发放招标文件；⑥接收投标文件；⑦投标单位资格审查；⑧开标；⑨评标；⑩确定中标单位；⑾组织现场勘察和招标答疑；⑿签定承包合同；⒀发出中标通知书。

(3)5家单位参加投标，其中乙公司在投标截止日期时间之前报送的新报价方案在原报价的同时提出报价降低新方案，经项目经理签字后送招标书，招标方以“一标一投”为由拒绝该公司报送新的方案。

(4)由于时间紧迫，建设单位直接邀请5位技术经济专家参加评标。评标时发现有两家报价较低且相同，评委会决定对其中资质较好的一个公司提出建议降低标价，结果该公司中标。

【问题】

1．该项目的招标工作程序是否妥当?

2．按照目前国内招投标管理的有关规定，上述事件中哪些是正确的?哪些是错误的?

3．按招投标有关法规规定必须进行招标的建设项目有哪些?

4．根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定，判断下列的叙述是否正确。

(1)招投标法中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种。( )

(2)招标单位可以针对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。( )

(3)招标人和中标人应当自中标人收到中标通知书之日起30日内订立书面合同。( )

(4)合同双方发生争议可通过协商、有关部门的调解、按合同约定的仲裁条款申请仲裁、向有管辖权的法院起诉解决。( )

(5)变更合同价款的调整原则中包括：合同中只有类似于变更工程的单价时，由承包方提出相应价格，经监理工程师确认后执行。( )

背景

某项目经理部为了创建文明施工现场，对现场管理进行了科学规划。该规划明确提出了现场管理的目的、依据和总体要求，对规范厂容、环境保护和卫生防疫作出了详细的设计。以施工平面图为依据加强场容管理，对各种可能造成污染的问题，均有防范措施，卫生防疫设施齐全。

问题

在进行现场管理规划交底时，有人说，现场管理只是项目经理部内部的事，这种说法显然是错误的，请你提出两点理由。

复?说明理由。

到的补偿是什么?说明原因。

案例五

[背景材料]

某建筑幕墙工程施工过程中，施工项目经理部加强了施工现场施工的管理，对现场消防的管理措施中摘录如下。

(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2.8m。

(2)施工现场进水干管直径为120mm。

(3)氧气瓶之间的工作间距为3m。

(4)油漆和稀抖的调配尽量在库房内。

(5)高度超过24m正在施工的工程，随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口，配备水龙带。

(6)现场有明显的防火宣传标志。

该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。

[问题]

逐条判断施工项目经理部对现场消防和管理措施是否妥当，如不妥，请改正。

案例二

[背景材料]

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图6-1所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。

工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：

(1)H工作刚刚开始；

(2)I工作仅完成了1个月的工作量：

(3)J工作和G工作刚刚完成。

[问题]

为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？