某船厂的船坞项目由中港某公司经招投标承担，某设备监理公司承担监理工作。采用单价合同，每一分项

工程实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价，工作B、E、G作业使用的施工机械一台(施工单位自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图4-41所示(单位：天)。

施工网络计划图(箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，粗箭线为关键线路)，甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件。

1．降水方案错误，致使工作D推迟2天，施工单位人员配合用工5个工日，窝工6个工日。

2．8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械2个台班，每个台班50元。

3．因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300 m3增至350 m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。

4．为保证施工质量，施工单位在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工作量15 m3，该工作综合单价为78元/m3。

5．在工作E、G均完成后，业主指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。

问题：

1．什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。

2．上述哪些事件施工单位可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。

3．每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？

4．工作E结算价应为多少？

5．假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%、工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价400元。试计算除事件3、4外合理的费用索赔总额。