某设备安装项目资料如表8－3所示：[问题] 1．绘出其双代号早时标网络图。 2．用工作计算法计算4个时

某大型船厂有一大型重钢结构车间，总建筑面积23 625 m2，其设计方案对比项目如下：

A方案：三跨，跨度45 m，1 350元/m2。

B方案：四跨，跨度34m，1 300元/m2。

C方案：五跨，跨度27m，1 250元/m2。

长均为175m，方案各功能的权重及方案的功能得分见表8-1。

[问题]

１．试应用价值工程方法选择最优设计方案。

2．为控制工程造价和进一步降低费用，拟将所选方案开展价值工程分析。将方案分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目标成本见表8-2，按限额设计要求，目标成本控制在2 350万元内。

试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。

监理合同，学院与监理单位拟定监理任务时，学院提出了委托意见，其中部分内容如下。

1．公布设计竞赛公告；

2．对参赛单位进行资格审查；

3．决定工程设计方案；

4．协助业主选择设计单位；

5．签订工程设计合同。

学院将设计工作委托某设计院，施工任务委托某建筑总承包工程公司。总监理工程师组织有关的监理人员先后制定了设计、施工等不同阶段的监理规划。在各阶段监理规划中，分别对相应阶段监理工作的范围和任务、目标控制内容和措施等做出了规定，其中设计阶段、施工阶段监理工作范围和任务部分内容如下。

1．设计阶段监理工作范围和任务。

(1) 审查可行性研究报告。

(2) 投资控制方面：

① 审核工程概算；

② 收集设计所需技术经济投资数据，协助业主制定投资目标规划。

(3) 进度控制方面：

与外部协调，保障设计顺利进行。

(4) 质量控制方面：

① 审查阶段性成果；

② 组织及参加设计交底及图纸会审；

③ 进行工程变更审查，严格控制设计变更。

2．施工阶段监理工作范围与任务。

(1) 质量控制方面：

① 审查承包单位的资质及其质量保证体系；

② 对施工人员、施工机械设备及施工环境质量进行全面控制。

(2) 进度控制方面：

① 及时协调各方关系；

② 预防和处理工期延长索赔。

(3) 投资控制方面：

① 严格控制合同价格的调整；

② 保障实际发生的费用不超过计划投资。

在该学院教学楼施工过程中，总承包公司将桩基础施工部分分包给某专业施工队。分包工程开工前，专业监理工程师审核了承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，认为符合有关规定，于是进行了签认。

在工程完成后，学院组织施工、监理等单位对教学楼进行验收，验收合格后，学院正式使用该教学楼。竣工验收后，各单位整理了相关的建设工程文件，并按要求进行归档。

[问题]

1．从监理工程师责权角度和监理工作的性质出发，监理单位在与学院进行合同委托内容磋商时，学院提出的委托内容中，哪些不合理?

2．监理规划中设计阶段监理工作范围和任务，你认为哪些条款不妥当?为什么?

3．监理规划中施工阶段监理工作范围和任务，你认为哪些条款不妥当?为什么?

4．指出专业监理工程师的工作是否符合其职责?不符合其职责的工作应由谁做?

5．建设工程文件按建设程序划分可分为哪几部分?

窗)、钢结构制作安装和设备安装施工合同。某设备监理公司进行全过程监理。3个承包商在通过协调后，各自编制了进度计划，并得到业主和监理的批准。土建单位按计划进行基础施工，安装单位按批准的进度计划完成设备台座预制工作，并将预制件运到现场准备安装，经检测发现基础存在质量问题，无法进行设备台座的施工工作，需返工处理，为此，安装单位提出索赔要求；另外，在设备台座施工过程中发生了10级以上的台风，造成了现场的停工，就此事件，安装单位在规定的期限内向业主提出如下索赔：

1．窝工损失；

2．机械设备闲置，以及1台50t汽车吊受损修复的损失费；

3．造成3名工人重伤的损失；

4．顺延工期7天；

5．修复因台风损坏的罐体部位，发生的费用8万元；

6．场地清理费用损失2万元。

[问题]

1．因设备基础存在质量问题，给安装单位造成的损失应由谁负责?为什么?

2．不可抗力风险承担责任的原则有哪些?对安装单位提出索赔的处理方法有哪些?

批准的误工损失费为10万元，并在该事件结束的当月支付。试计算每月已完工程实际投资，每月已完工程计划投资。

[背景]

某工程由某施工单位总承包,该总承包单位将钻孔灌注桩工程经业主同意分包给某桩基施工单位。

在审图时,监理单位发现有部分内容不符合国家工程质量标准,该工程总监在这方面有较深的理论基础,将不符标准部分作了修改,发给了总包方要求按修改后执行。

在施工到主体结构时,承包单位认为变更部分设计,施工更方便,质量更有保证,因而向监理单位提出设计变更的要求。

在施工过程中,监理工程师发现钻孔灌注桩泥浆比重过大,并有沉渣厚度过大的情况,即发了监理通知单给桩基施工单位。

[问题]

总监将不符合标准的部分设计作了修改并要求施工方按修改后的图纸执行是否正确?该设计修改属于由谁提出的?正确的程序应如何?