（）是指企业通过对经济形势的预测及其他因素的综合考虑，选择恰当的会计处理方式以获得税收利益的行为。

建公司时，他自己管理公司，监视采购和产品生产销售，并管理财务记录。公司仅有的雇员是产品生产工人们。

随着公司逐渐扩张，Crosby决定聘请JohnSmith作为公司财务经理。Smith拥有MBA学位和在大型公司财务部门10年的工作经验。在面试过程中，Smith提到他正在考虑接受另一家公司聘请因此需要在未来两天内得知Crosby公司的决定。由于对Smith的证书印象深刻，Crosby在没有实施背景调查的情况下录用了Smith。Smith看起来是个勤勉努力的员工。他明显很正直，这让他很快赢得了出色的声誉成为了一个值得信任的管理者。

这一年晚些时候，Crosby聘请了另一位管理者，JoeFletcher，对产品部门进行监督。Crosby继续负责采购和支付授权。Fletcher非常称职而且看起来可靠而认真。在观察Fletcher工作一年后，Crosby认为他表现高效。Crosby相信Fletcher和Smith都是优秀的管理者，他可以信任他们并扩大他们的职责范畴。Fletcher增加了采购和收货职责，Smith增加了支票签字、支付和记录职责以及编制银行调节表职责。

很快Crosby开始使用放权方式管理他的公司。他经常和他的家人度假，很少去办公室。他很高兴公司还是盈利的，而且预计在两位合格而值得信任的管理者的管理下公司未来将继续盈利。在Crosby将公司放权给Smith和Fletcher管理后的一年，公司的利润开始下降。Crosby认为这是由于经济下行所致。当公司的利润在经济回暖后继续下行时，Crosby开始了调查。他发现公司的收入上升了但利润下降了。他还发现一家供货商的采购量较其他五家有显著的增加。Crosby认为公司可能出现了欺诈问题。

要求：

1. 列举并描述StandardLock的四个内部控制缺陷。

2. 对问题1中列举的每个问题缺陷，提出一个流程上的解决建议。

3. 如果公司实行了理想的内部控制体系，是否能够保证未来不出现问题？请对答案加以解释。

建造房子。公司于2006年收购供应商Presser公司后进入了预切割房屋市场。在这个市场中，不同类型的木材被预先切成合适的长度，打包后运送到客户的地段组装。Lawton Industries公司决定保留Presser公司的独立身份，因此在Lawton Industries公司中成立了一个投资中心――Presser分部。

Lawton Industries公司使用平均投资回报率（ROI）作为衡量投资绩效的方法。投资按照经营资产计量。管理人员奖金中一部分由ROI决定。所有经营资产投资预期获得的最小收益为15%的税前利润。Presser公司被收购后的ROI一直在19.3%-22.1%之间。Presser部门去年曾有一个投资机会，预计ROI为18%。但是Presser部门的管理层放弃了这项投资，因为他们认为这项投资会拉低部门整体的ROI。

Presser部门去年的营业利润表如下所示。截至去年年底归属于部门的总经营资产为$12,600,000，较上一年增长5%，

要求：

1. 根据如下方法计算Presser部门去年的投资绩效：

a. 平均经营投资回报率

b. 平均经营剩余收益

2. 如果使用剩余收益法代替投资回报率评价Presser部门的绩效，部门管理层是否会乐于接受去年的投资机会？请说明原因。

3. Presser部门是Lawton Industries公司的一个独立的投资部门。列举并描述如果Presser部门希望ROI法或剩余收益法公平评价，需要控制哪些事项？

的木材产品。

居民楼用的壁骨（例如，墙和天花板）

装饰品（例如，壁炉架，房梁和教堂天花板）

支撑桩（例如，矿井支撑桩和私人牧场外围栏）

这些产品是一套联合锯木程序后的产成品，根据木料的种类（松木、栎木、胡桃木、枫树）和原木尺寸（直径），分为去皮、切割分段、分割成品等程序。这一套流程每月的花费和产出情况如下所示：

生产成本：

原材料（原木材） $500,000

装卸成本（包括直接人工和制造费用） 50,000

分选成本（包括直接人工和制造费用） 200,000

切割成本（包括直接人工和制造费用） 250,000

总合计成本 $1,000,000

产品产量及基于联合程序的单个产品平均销售价值：

壁骨产品经锯木厂切割处理后直接销售，不经过后续程序。支撑桩产品同样如此。装饰品必须通过在锯木厂加工后再改变尺寸。这一道额外工序每月让SSI公司多花费$100,000，并且会损失10%的产品。如果不进行这道工序，装饰品的半成品仍然有较为广阔的市场，平均销售价格可以达到$60。

要求：

1. 根据SSI公司提供的信息，将$1,000,000的联合加工成本按照下列方法在三条生产线间分配：

a. 分离点的相对销售价值法。

b. 分离点的实际产量法。

c. 估计的可实现净值法。

2. 试分析SSI公司的装饰品是否应该像现在一样进行在加工，并给出你的结论。请列明所有计算过程。

服务。公司产品仅通过互联网发售。在未来一年中，公司的产品销售情况可分为乐观，中等和悲观三个等级。TruJeans保留存货，但希望最小化他们的投资。

公司的主计长正在编制明年的预算，目前尚未确定下列事项：

·销售情况的等级。

·如何分配重要的固定成本到单个产品。

·使用分批法还是分步法核算成本。

此外，公司的主计长曾听说过精益预算法，但不知道这种方法能否用于TruJeans公司。

要求：

1. 主计长如何使用期望价值法制定预算中的销售情况等级？使用期望价值法还需要哪些其他信息？

2. 如何使用变动（直接）成本法缓解固定成本分配问题？

3. 分批法和分步法哪个更适合TruJeans公司？请给出理由。

是缺乏会计知识和经验。公司聘请了独立会计员编制利润表，独立会计员根据3月的经营数据编制了下表。

Brown Printing的所有者们希望能够理解表中数据的含义以及如何使用这些信息来帮助他们经营公司。

要求：

1. 定义和解释完全成本法和变动成本法。

2. a. 使用变动成本法计算产品成本。

b. 使用变动成本法编制3月公司利润表。

3. a. 使用完全成本法计算产品成本。

b. 使用完全成本法编制3月公司利润表。

4. a. 列举变动成本法的两个优势。

b. 列举完全成本法的两个局限性。

5. 解释变动成本法和完全成本法下计算所得净利润不一致的原因。请列明计算过程。

6. 定义并解释生产量成本法。