下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是()。

易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.横向一体化战略

D.纵向一体化战略

部环境分析中的( )

A.宏观环境分析

B.经济环境分

C.产业环境分析

D.社会和文化环境分析

下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。

A.成功关键因素分析

B.波士顿矩阵

C.SWOT 分析

D.通用矩阵

下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。

A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大

B.两者总是同方向变动

C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大

D.两者交叉地影响产品成本的下降水平

陷入衰退。由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。该分析属于( )

A.政治和法律环境分析

B.经济环境分析

C.技术环境分析

D.社会和文化环境分析

针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。

A、总体战略

B、竞争战略

C、业务单位战略

D、职能战略

明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是( )。

A、团队结合

B、自上而下

C、自下而上

D、上下结合

面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民 币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售 点(如小卖部)，全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手 好，所以该企业每年增长率都达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比 较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属手快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金 流达几十亿元。该企业近期改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家 食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立 即下跌了12%，振荡幅度超过20%。许多投资者认为“一家生产纸巾的企业，怎么能管理 好生产食品的企业。技术完全不相干”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出，， 等议论。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食 品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产。在第=年，该食品企业销售额上涨了50%。 同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆 品，几年以来，该化妆品企业一直亏损。该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决 问题。 要求： 通过以上案例，请回答以下题： (1)企业多元化战略类型有哪几种? (2)上述企业的多元化属于哪一种战略类型? (3)简述企业多元化的原因。

甲公司经营各种糕点，其产品主要有A、B、C、D、E、F六大类，产品的年销售情况如下：

产品 销售额

相对市场份额

市场增长率水平

A

1 500万元

1.3

20%

B

800万元

0.3

1%

C

500万元

0.5

15%

D

1 000万元

1.2

8%

E

2 500万元

1.5

5%

F

4 000万元

2

12%

假设相对市场份额和市场增长率的标准以100%和10%为界限分析。 要求： (1)试用波士顿矩阵分析甲公司的各种产品分别处于哪个阶段。 (2)分析甲公司的产品结构是否合理；若不合理，公司应该采取何种产品规划。

是美国《财富500强》中的第七大企业。 但就在2001年末，安然宣布第三季度发生6．4亿美元的亏损，美国证监会进行调查，发现安然以表外(投资合伙)形式，隐瞒了5亿美元的债务，亦发现该公司在1997年以来虚报利润5．8亿美元。 在此同时，安然的股价暴跌，由2001年初时的80美元跌至80美分。同年12月，安然申请破产保护令，但在之前10-I"Y1内，公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了3．2亿美元的红利。 安然事件发生后，在对其分析调查时发现：安然的董事会及审计委员会均采取不干预监控模式，没有对安然的管理层实施有效的监督，包括没有查问他们所采用“投资合伙”的创新的会计方法。事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况，也不太了解他们的期货及期权的业务。 由于安然重视短期的业绩指标，管理层的薪酬亦与股票表现挂钩，这诱发了管理层利用创新的会计方法和做假，以赢取丰厚的奖金和红利。虽然安然引用了非常先进的风险量化方法监控期货风险，但是营运风险的内部控制形同虚设，管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。这是最终导致安然倒闭的重要因素。 要求： 结合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》回答： (1)简述内部控制的要素。 (2)简述常见的内部控制活动的内容。 (3)简述企业内部控制评价的内容。 (4)简述内部控制缺陷的认定程序。 (5)简述企业审计委员会与企业内部审计的关系。 (6)简述内部审计师的主要作用。