问题:
①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确?
②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确?
③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
⑤用何方法控制施工项目管理规划的实施?
第1题
背景
某钢厂新建一座大型冶炼钢厂。其中连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施,施工内容涉及土建、钢结构和机电设备安装,此工程施工工艺复杂,技术要求高,施工难度大,需多专业、多工种交叉配合施工,施工的组织管理是实现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证。
问题
简述本案例中施工组织总设计的步骤。
第6题
第7题
第8题
背景
某钢厂为扩大生产修建二期工程,占地约l000亩。二期工程主要包括:厂区道路、污水和雨水的排水管道、供电系统;冷轧车间、镀锌车间、彩涂车间等能源车间及修、仓库、办公设施。冷轧车间属于大型工业厂房,厂房内有酸洗、轧机等大型设备基础且数量比较多,施工工期较长。目前,该厂的整体规划图纸及道路、管网、车间等图纸已经会审完毕,具备了开工条件。厂区地点位于某主要交通要道的附近,道路边留有永久经纬坐标控制网和水准控制基础。考虑钢厂的效益,项目的工期比较紧。
问题
1.根据二期工程的项目内容,如何合理地确定它们的施工程序?如何考虑冷轧车间遇到雨期施工的方案?
2.工程开工前,对道路边已有的控制网及水准基础标高如何与一期工程取得一致?
3.在做施工准备时,对施工现场的准备应做哪些内容?
4.如何提前准备劳动力资源?
第9题
问题:
①如何优化施工组织设计,分清改造项目与基建项目的不同?
②离线施工应注意哪方面问题?
③施工应注意把握哪些关键方面?
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