阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]建设单位甲以招标的方式委托

[说明]

某企业拟建设一个面向生产管理的信息系统，以提高企业的生产管理水平。该项目的建设期为2年，运营期为7年。

在某工程咨询单位编制的项目可行性研究方案中，项目各年预计净现金流量(NCF)、折现系数以及计算出的折现净现金流如下表所示(贴现率为10%)。建设单位要求监理对方案投资的可行性提出监理意见。

根据上表给出的数据，计算项目的净现值(保留小数点两位)并说明项目是否可行。

得部分分)。

A．节点编号有误 B．有循环回路 C．有多个起始节点

D．有多个终止节点 E．不符合给定逻辑关系

[说明]

某信息系统工程建设项目，建设单粒确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为4000万元人民币，定额工期为40个月。经过考查和研究确定，邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。

招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为：

1．评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占40%，工期占20%，实施组织设计占20%，企业信誉占10%，实施经验占10%。

2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分值时取小数点后一位数。

3．报价项的评分原则为：在标底值的正负5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

4．工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过定额工期者淘汰。

5．企业信誉项的评分原则为：以企业近3年工程优良率为标准，优良率100%为满分100分，依此类推。

6．施工经验项的评分原则为：按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分100分。

7．施工组织设计由专家评分决定。

经审查，4家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示。

根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分是多少?

阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题1和问题2。

[说明]

阅读下面管理监理职责分工方面的叙述，回答问题1和问题2。

某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。鉴于网络工程即将开工，总监工程师在监理内部会议上重新明确了项目监理机构的人员岗位职责：

总监工程师其职责包括：(1)负责日常监理工作；(2)审批“监理实施细则”；(3)调换不称职的监理人员；(4)负责专业分项工程验收和隐蔽工程验收。

专业监理工程师的职责包括：(1)根据本专业监理工作做好监理日记；(2)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(3)核查设备材料的原始凭证；(4)参与编写监理月报；(5)主持整理工程项目的监理资料。

监理员的职责包括：(1)设备材料的质量检查及签认；(2)隐蔽工程的检查验收；(3)担任旁站工作；(4)签署原始凭证。

监理规划中监理设施的内容是这样写的：业主应当提供监理工作所要的办公，交通，通信，生活设施。监理工作完成后移交业主。

在总监理工程师重新明确的项目监理机构的人员岗位职责和监理的内容中，找出不正确的内容并改正。

阅读下列关于项目进度控制方面的叙述，回答问题1和问题2，将解答填入对应栏内。

【说明】

某信息系统项目合同工期为23个月，其施工网络计划如下图所示。(时间单位：月)

该施工网络计划的计算工期为多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象?为什么?

件，不符合存档要求，何工说：不清楚没关系，我描描就清楚了，原件我留着用，存档复印件就可以了，别太认真了。

李工和何工对档案文件的管理交接是否妥当?为什么?