采用横道图说明作为项目经理应如何安排在70d内完成此项工程？横道图采用下表（请将下表复制到答题

某城市高架桥工程，桥梁下部结构为Φ1.2 m×2根钻孔桩上接承台、墩柱，上部结构为后张法预应力梁。

1、张拉上部预应力连续梁时，项目部要求张拉作业人员必须经培训考核合格后方可上岗。在钢绞线张拉时，有一根断丝且不超过全断面的1％，因工期紧，没有处理，即锚固灌浆了。

2、锚固完毕经检验合格后用电弧焊切除端头多余预应力筋，外露长度不小于35mm，锚具用封端砼保护。

问题：

1、钢绞线张拉后断丝未经处理，是否正确？为什么？

2、请指出切除端头多余预应力筋错误之处，并指出正确做法。

工。该桥左侧有一大块空地，拟作为预制场。主要施工要点如下：

1．在台座上制作钢筋骨架，并按要求系好钢筋保护层垫块，在钢筋骨架制作过程中将波纹管按设计坐标固定在钢筋骨架上。

2．预应力张拉。将钢绞线穿入波纹管道内(钢绞线下料长度考虑张拉工作长度)，进行张拉作业。千斤顶共2台。在另一工地上校验后才使用一个月，可直接进行张拉控制作业。使用一台千斤顶单端张拉，另一台备用。张拉时千斤顶的作用线必须与预应力轴线重合；张拉时采用伸长量控制、应力作为校核；

问题：

预应力筋张拉过程中有何错误之处?

【背景资料】

某公司已中标某高架工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为800mm，1000mm钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高 10m左右，全线将上跨4条城市路面支干道，一条城市路面主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分三个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。

【问题】

(1)根据施工特点，应采取哪种方法分解施工项目目标成本?

(2)施工项目目标成本分解应注意哪些内容?

同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了图4-l所示的网络进度计划：

该工程施工过程中发生了以下事件：

事件l：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天；

事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天；

事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元；

事件4：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。

发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

问题：

施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。

项目的计划与控制原理中控制的动因是（）

A变化的内部条件

B变化的外部条件

C稳定的内部条件

D稳定的外部条件

勘察设计管理工作内容除质量管理和进度管理外还包括（）

A资源管理

B行政管理

C阶段投资管理

D风险管理