某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主

（四）

【背景资料】

某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：

(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。

(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。

(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。

(4)要求测量人员按技术和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。

问题：

1．对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如不全面，请补充。

2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如不全面，请补充。

3．沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？

4．布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。

背景

某项目经理部在企业内部竞标中，中标了一项桥梁工程，该项目经理组织有关人员编制桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、工程进度计划、平面布置设计、质量计划等多项内容。

问题

作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪几个方面的内容”

[案例2] 背景材料：

某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：

(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。

(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。

(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。

(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。

问题：

1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。

2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。

3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？

4.布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。

场景

某城市项目经理部中标承建某道路工程，为满足竣工通车日期要求，业主要求将路面采用沥青混凝土路面，于是对沥青路面的结构以及沥青混凝土面层常用的厚度和路面与路基的性能等相关知识做了系统规划，一切准备就绪后便开始了工程项目的实施。

根据场景，回答下列 35～40 问题：

第 35 题 根据沥青混凝土面层的结构了解，沥青混凝土面层可由一层或数层组成，二层或三层式面层的下面层常用（）。

根据下列场景，回答 19～24 题

某城市项目经理部中标承建某道路工程，为满足竣工通车日期要求，业主要求将路面采用沥青混凝土路面，于是对沥青路面的结构以及沥青混凝土面层常用的厚度和路面与路基的性能等相关知识做了系统规划，一切准备就绪后便开始了工程项目的实施。

第 19 题 根据对沥青混凝土面层的结构了解，沥青混凝土面层可由一层或数层组成，二层或三层式面层的下面层常用（）。

背景资料

某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程,该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大,设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6MPa,精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。

问题:

编制施工方案时,其焊接设备的选用原则是什么？

【背景资料】

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。

【问题】

1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？

2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？

3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。

4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？

（四）

【背景资料】

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复

核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。

【问题】

1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？

2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？

3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。

4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？