某建设项目，现金流量如下图所示，试计算其净现值、内部收益率、投资回收期、效益费用比，并判断该项目

考虑残值)。

(1)用净现值法评价该项目。

(2)以12%作为基准收益率，用内部收益率法评价该项目。

4%，施工技术装备费的费率为3%，施工技术装备费为多少万元?

下规定：

(1)因窝工发生的人工费以25元/工&8226;日计算，对监理方提前一周通知承包商不以窝工处理，以补偿费支付(4元/工·日)。

(2)机械设备台班费：

塔吊：300元/台·班；混凝土搅拌机：70元/台·班；砂浆搅拌机：30元/台·班，因窝工而闲置时，只考虑折旧费，按台班费70%计算。

(3)因临时停工一般不补偿管理费和利润，在施工过程中发生了以下情况：

①于6月8日至6月21日，因建设单位提供的模板未到而使一台塔吊，一台混凝土搅拌机和35名支模工停工(建设单位已于5月30日通知承包方)。

②于6月10日至6月21日，因建设单位原因导致工地停电停水，使一台砂浆搅拌机和30名工人停工。

③于6月20日至6月23日，因砂浆搅拌机故障而使一台砂浆搅拌机和35名工人停工。

问题：施工单位在有效期内提出索赔要求时，监理工程师认为合理的索赔金额应为多少?

始施工。

(1)合同规定：

1)预付款按合同价款的20%支付，从支付的预付款和进度款累计达到总合同价的40%时的下月起各月平均扣回。

2)保留金按5%扣留，从第一个月开始按月结工程款的10%扣留，扣完为止，竣工结算时返还。

3)工期提前1天，奖励10000元，推迟1天罚20000元。

4)合同规定，当物价比签订合同时上涨不小于5%时，依当月应结价款的实际上涨幅度，按如下公式调整：

式中0.15为人工费在合同总价中比重；0.60为材料费在合同总价中比重。

单项上涨幅度小于5%者，不予调整，其他情况均不予调整。

5)合同中规定：非承包商责任的人工窝工损失费为800元/天，机械闲置损失费为600元/天。

(2)工程如期开工，施工过程中，某一关键工作面上发生如下情况造成临时停工：

1)5月10日至5月16日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；

2)应于5月14日交给承包商的后续图纸直到6月1日才交给承包商；

3)5月28日至6月3日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成了6月1日至6月5日该地区的供电全面中断；

4)为了赶工期，施工单位采取赶工措施，增加赶工措施费5万元。

(3)工程比合同工期提前10天完成。

(4)1)该工程实际完成产值见表3(各索赔费用不包括在内)。

问题：

(1)施工单位可索赔工期和可索赔费用分别是多少?

(2)该工程预付款、预付款起扣点、保留金分别为多少?

(3)每月实际应结算工程款为多少?

同规定按实际完成工程量计价。根据合同的规定，承包商必须严格按照施工图及承包合同规定的内容及技术规范要求施工，工程量由造价工程师负责计量，工程的总价款根据承包商取得计量证书的工程量进行结算。工程开工前，承包商向业主提交了施工组织设计和施工方案并得到批准。

[问题]

(1)根据该工程的合同特点，造价工程师提出了计量支付的程序要求如下。试改正其不恰当和错误的地方。

1)对已完成的分项工程向业主申请质量认证。

2)协议约定的时间内向造价工程师申请计量。

3)造价工程师对实际完成的工程量进行计量、签发计量证书给承包商。

4)承包商凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请。

5)造价工程师复核申报资料，确定支付款项，批准向承包商付款。

(2)在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，承包商为了使压实质量得到保证，将压实范围适当扩大，施工完成后，承包商将扩大范围的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。试问造价工程师为什么会作出这样的决定?

(3)在工程施工过程中，承包商根据业主指示就部分工程进行了变更施工，试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?

(4)在土方开挖工程中，有两项重大原因使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些地质勘探没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到数天季节性小雨，由于雨后土壤含水量过大不能立即进行压实施工，从而耽误了部分工期。随后，承包商按照正常索赔程序向造价工程师提出延长工期并补偿停工期间窝工损失要求。试问造价工程师是否该受理这两起索赔事件?为什么?

某建设项目计算期20年，各年净现金流量(CI-CO)及行业基准收益率ic＝10%，折现系数[1/(1+ic)t]如下所示。

试根据项目的财务净现值(FNPV)判断此项目是否可行，并计算项目的静态投资回收期Pt。

注：3.18是第9年至第20年各年折现系数之和。

两个互斥建设方案的净现金流量如下表所示，基准收益率为10%，试用净现值和内部收益率评价方案。 单位：万元

年的现金流量不相同(见下表)，由于资金较少，不可能同时进行，根据下表只能选择得益较早的一个方案，它应该是( )。

迟一天罚款0.7万元。当施工到120天时，监理工程师对某种工程材料检验，发现材料质量不合格，由此造成承包商整个工程停工30天。此后工程进行到200天时，业主提出变更设计，又造成承包商部分工程停工20天。最终工期为597天。请根据上述背景情况分析说明承包商在何种合同规定下，能够争取到多少补偿。(注：全部工程停工一天损失3万元，部分工程停工一天损失1.2万元。)