编列工程量清单。依据《建设工程工程量清单计价规范》，按给定的统一项目编码（表5－9)，编列部分项目的

力确定直接工程费、措施费、管理费率、利润率(规费费率为6%，税率为 3.41%为统一规定要求)。招标文件中规定：

1．其他项目费中招标人部分为预留金6万元，甲方供料预计费用为10万元。

2．通过资格预审的投标人可以根据自己的实际状况提出项目工程款支付方式。

3．项目计划工期为15个月，投标人实际工期比计划工期减少1个月，则在其投标报价中减少5万元(不考虑资金时间价值条件下)。

4．招标方经研究内定标底为290万元，若投标人报价低于或高于标底15%以上者为废标。

有6个单位通过资格预审领取招标文件，编写投标文件并在规定时间内向招标方递交了投标文件。具体内容如表3.1.8：

投标人A根据招标文件提供的工程量清单，确定了各分部分项工程的直接工程费单价 (见表3.1.9)，并在投标文件中确定措施项目清单计价费用为土建工程分部分项工程清单费用的12%，其他项目费用投标人部分为总包服务费10万元，零星工程项目费用10万元。分部分项工程清单计价的管理费率为8%，利润率为10%。

问题

1．该工程总造价中土建工程占45%，水暖电配套占19%，工器具占1%，设备购置费占 27%，设备安装费占8%，根据背景材料计算投标人A的工程项目总报价。

2．假设6个投标人技术标得分情况基本相同，不考虑资金时间价值，按照最低报价法确定中标人顺序。

3．若以标底的40%与投标人原始有效报价算术平均数的60%之和为基准值，按照各投标人报价与基准值的偏差大小确定中标人顺序。

4．对于低于标底的投标人报价按照各方提出的工程款支付要求，以开工日为折现点(i= 2%)，以其报价的现值确定中标人顺序，并绘制现金流量图。

值(F1)、项目实施后劳动生产率(F2)、项目建设占用耕地面积(F3)、项目实施后单位产品年均资源耗用量(F4)、项目配套费用(F5)等五个因素。对于各因素间的重要性与权重专家组一致认为：F1＞＞F5＝＞＞F3＞＞F4＝F2(其中“＞＞”表示较重要关系；“＞＞，＞＞”间表示绝对重要关系；“＝”表示同等重要关系)。

专家组对于3个方案中涉及评价的数据，汇总(见表3.1.4)。

专家组对评价方法做出如下要求： 1．利用0-4法确定F1，F2，F3，F4，F5的权重系数。 2．绘制A、B、C三个方案的现金流量图(不含配套费)。 3．设折现率为i=15%，计算设备选型年金费用(相关系数见表3.1.5)。

注：i＝15%。

4．对于各方案评价指标得分计算时，规定该项评价指标中三个方案中的最佳指标值为10分，各方案指标值评分为：

5．利用加权评分法确定最高得分方案为最优方案。

问题

按专家组规定确定最优方案。

的赶工费用(数据见表3.2.3)，其中H．L为道路路基和路面工程。

问题

1．绘制双代号网络图，确定计划工期，关键路线，计算各分部工程总时差。在图中标示各节点的事项最早时间(TE，□)、事项最迟时间(TL，△)。

2．开工1周后，建设单位要求将总工期压缩2周，甲方要求红星公司提出以增加费用最小为目标的调整方案，并说明调整后关键路线是否发生变化。

3．施工方案调整后，甲方进行设计变更，将路面长度由400 m延长至600 m。说明设计变更对调整后的工期有无影响?

路面路基工程每米直接工程费为1.2万元，措施费为直接工程费的20%(其中70%为不可调整费用)，无其他项目费，管理费费率为8%，利润率为10%，规费费率为6%，计税基数为 3.41%，根据上述数据计算路面路基工作需增加的清单计价费用。

4．施工过程发生如下事件；

(1)第22周由于外部电网故障，现场停电1天(原合同规定现场停工1天，每个分项工程补偿费用1万元，窝工情况降效系数为0.6)。

(2)K工作在第25周进行设备调试时，发现施工方未按技术规程进行调试，要求停工复调，停工2天。

(3)第35周由于出现罕见的热带风暴，致使现场存放的红星公司负责采购的用于本工程的特殊材料损失，价值5万元；乙方施工人员受伤多人，医药费2万元；乙方施工机械损坏多台，价值10万元，现场清理和已完工程修复费用12万元。

红星公司要求对上述3个事件发生的费用和延误工期进行索赔并提出索赔清单(见表3.2.4)。乙方索赔要求是否正确?

某建设项目，土建与安装工程分别进行招标，其中安装工程招标过程中发生了如下事件；

一、1．招标方于5月8日(即确定5月23日为投标截至时间)发出招标文件。文件中特别强调由于时间较急，要求各投标人在于5月23日之前提交投标文件，并于5月10日停止出售招标文件，6家单位领取了投标文件。

2．招标文件中规定，如果投标人的报价高于标底15%以上一律确定为无效标。招标方请咨询机构代为编制了标底，并考虑投标人存在着为招标方有无垫资施工的情况编制了两个标底以适应投标人情况。

3．5月15日投标方通知各投标人，原招标工程中的土方量增加20%，项目范围进行了调整，各投标人据此对投标报价进行计算。

4．招标文件中规定投标人可以用抵押方式进行投标担保，并规定投标保证金额为投标价格的5%，不得少于100万元，投标保证金有效期时间同于投标有效期。

5．按照5月23日的投标截止时间，外地的一个投标人于5月21日从邮局寄出了投标文件，由于天气原因5月25日招标人收到投标文件。本地A公司于5月22日将投标文件密封加盖了本企业的公章并由准备承担此项目的项目经理本人签字，按时送到招标方。本地B公司于5月20日送达投标文件后，5月22日又递送了降低报价的补充文件。补充文件未对5月20日送达文件的有效性进行说明。本地C公司于5月19日将投标文件送达招标人后，考虑到自身竞争实力于5月22日通知招标方退出竞标。

6．开标会议由本市常务副市长主持。开标会上对退出竞标的C公司未宣布其公司名称。本次参加投标的单位仅有5个，开标后宣布各单位报价与标底时才发现，5个单位报价均高于标底20%以上，投标人对标底的合理性当场提出异议。与此同时招标方宜布5家投标报价均不符合招标文件规定，此次招标作废，请投标人等待通知，若某投标人退出竞标，其保证金在确定中标人时退还。三天后招标方决定6月1日重新招标，7月15日经评标委员会评定本地区无中标单位，由于外地某公司报价最低，确定其为中标人。

7．7月16日发出中标通知书，通知书中规定，中标人自收到中标书之日起30日内，按照招标人和中标人的投标文件签订书面合同。

8．中标单位签订合同后，将中标工程项目中的2/3工程量分包给某未中标投标人E，未中标投标人E又将其转包给外地区的农民施工单位。

土建工程公开招标，经资格预审5家单位参加投标，招标方确定的评标原则如下：

采取综合评法选择综合分值最高单位为中标单位。评标中，技术性评分占总分的40%，投标报价占60%。技术性评分中包括施工工期、施工方案、质量保证措施、企业信誉四项内容各占总评分的10%，其中每单项评分满分为100分。

计划工期为40个月，每减少一个月加5分(单项)，超过40个月为废标。

设置复合标底，其中招标方标底(6000万元)占60%，投标方有效报价的算术平均数占 40%。各单位报价与复合标底的偏差度在±3%内为有效标，其中-3%对应满分100分，每上升1%扣5分。

企业信誉评分原则是以企业近三年工程优良率为标准，100%为满分，如有国家级获奖工程，每项加20分，如有省级优良工程每项加10分：项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程和承建总工程百分比计算，100%为100分。该项目施工方案质量保证措施得分由评委会专家评出。该项得分=优良率×100+优质工程加分+类工程比×100。

见下表。

二、环宇公司考虑竞争对手情况最后报价时将基础工程部分的直接工程费由4000万元降为3000万元，并确定措施费为直接工程费12%，间接费为直接费10%，利润率为直接费与间接费和的8%，税率为3.5%。

三、在施工招标的同时，进行了生产设备公开招标，经技术性评审后，评委会决定从A、B两设备中选定一种。两种设备商务性评审主要考虑设备的资金时间价值。设备A使用寿命期为6年，设备投资10000万元，年经营成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15%。

问题

1．说明投标担保的形式及相关规定。

2．说明重新招标的法律规定。指出本案例中不正确的处理方法。

3．环宇公司投标时基础工程的报价各为多少?

4．(1)用年费用法比较选择设备更新最优方案；

(2)如果设备B使用寿命期为9年，最后三年经营成本均为7000万元，期末净残值为 2000万元，其他数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。

某工程，施工单位向工程师提交了项目施工总进度计划(见图2-1)和各分部工程的施工进度计划。工程师建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见图2-2)和风险分析表(表2-1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(见图2-3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

问题：

1．找出项目施工总进度计划(图2-1)的关键线路。

2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?

4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

5．对图2-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

资信和能力俱佳的施工企业。各投标人按技术标、商务标分别装订报送投标文件。评标委员会由7人组成，采用综合评估法，评标指标与评分规则如下。

1．评标指标及其权重

(1)技术标为40分，其中：项目经理部人员配备10分、施工工艺与方法14分、进度计划与现场布置10分、保证措施与管理体系6分。

(2)商务标为50分，其中：总报价20分、分部分项工程综合单价10分、措施项目费用6分、其他项目费用4分、主要材料报价5分、商务标完整性和数据准确性5分。

(3)项目经理和技术负责人答辩为10分。

2．评分规则

(1)技术标(评分规则略)，各投标人技术标得分见表4-3。

(2)商务标

1)总报价，以各有效投标总报价平均值下浮3个百分点为基准价，总报价等于基准价得 20分，报价每高于1个百分点扣2分，每低于1个百分点扣1分。

2)分部分项工程综合单价，在各有效投标文件的分部分项工程量清单报价中，按合价从大到小的顺序抽取5项(每项权重2分)，分别计算每项平均综合单价。报价在平均综合单价95%～102%范围内得2分，报价在平均综合单价95%～102%范围以外，每高(低)于1个百分点扣0.5分。

3)措施项目费用，①必要的措施项目每漏1项扣0.5分；②报价在有效投标文件报价平均值的90%～105%范围内得6分，报价在平均值的90%～105%范围以外，每高(低)于1个百分点扣0.5分。

4)其他项目费用，报价在有效投标文件报价平均值的95%～100%范围内得4分，报价在平均值的95%～100%范围以外，每高(低)于1个百分点扣0.5分。

5)主要材料报价，在各有效投标文件的主要材料报价中按合价从大到小抽取5项(每项权重1分)，分别计算每项主要材料单价的报价，报价在平均综合单价90%～105%范围内得1分，报价在平均综合单价90%～105%范围以外，每高(低)于1个百分点扣0.2分。

6)商务标完整性和数据准确性，每发现1处非较大错误扣1～2分，每发现1处较大错误扣2～3分，对存在严重错误的标书按出现重大偏差处理。

上述每项指标扣分，最多扣至该指标得0分止。

经评标委员会认定5份投标均有效，各投标人商务标指标情况，见表4～4、表4～5。

(3)项目经理和技术负责人答辩，见表4～6为各投标人答辩得分汇总表。评分方法为去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均数。

问题：

1．试对各投标人商务标进行评分。

2．试对各投标人答辩进行评分。

3．按综合得分从高到低确定3名中标候选人。

合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单位计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表5-1，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。

施工过程中，发生如下事件：

事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。

事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称，施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。

事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.14%。

事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表5-2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。

问题：

1. 事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。

股，每股面值40元；B方案为全部发行长期债券，债券利率仍为12%。公司的变动成本率为60%，固定成本为1500万元，不考虑普通股票、债券的发行费用，公司销售收入为8000万元。

[问题二]

试选择筹资方案?

[问题三]

发行费用不变，此时的综合资金成本率又是多少?

要如下：

(1)合同总价为600万元，其中工程主要材料和结构件总值占合同总价的60%。

(2)预付备料款为合同总价的25%，于3月20日前拨付给乙方。

(3)工程进度款由乙方逐月(每月末)申报，经审核后于下月5日前支付。

(4)工程竣工并交付竣工结算报告后30日内，支付工程总价款的95%，留5%作为工程保修金，保修期(半年)满后全部结清。

合同中有关工程工期的规定为：4月1日开工，9月20日竣工。工程款逾期支付，按每日3‰的利率计息。逾期竣工，按每日1000元罚；款。根据经甲方代表批准的施工进度，各月计划完成产值(合同价)如表8-3所示。

在工程施工至8月16日，因施工设备出现故障停工2天，造成窝工50工日(每工日工资19.50元)，8月份实际完成产值比原计划少3万元；工程施工至9月6日，因甲方提供的某种室外饰面板材质量不合格，粘贴后效果差，甲方决定更换板材，造成拆除用工60工日(每日工资23.50元)，机械闲置3个台班(每台班按400元计)，预算外材料费损失2万元，其他费用损失1万元，重新粘贴预算价10万元，因拆除、重新粘贴使工期延长6天。最终工程于9月29日竣工。

【问题】

1．请按原施工进度计划，为甲方提供一份完整的逐月拨款计划。

2．乙方分别于8月20日和9月20日提出延长工期2天，索赔费用1092元和延长工期6天，索赔费用162070．00元。该两项索赔能否成立?应批准的工期延长为几天?索赔费为多少万元?