背景:
某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6.1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图 (图6.2)和风险分析表(表6.1),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
图6.1 项目施工总进度计划
图6.2 风险等级划分图
表6.1 风险分析表
施工单位为了保证工期,决定对月分部工程施工进度计划横道图(图6.3)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。
图6.3 B分部工程施工进度计划横道图
问题:
1.找出项目施工总进度计划(图6.1)的关键线路。
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月 (写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
4.月分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5.对图6.1项目施工总进度计划而言,月分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
第1题
[背景]
某工程为点式全玻璃幕墙,该幕墙的设计由有幕墙设计资质的设计单位设计,设计后出具了全套设计图纸后,即按此图纸进行施工。
施工前,幕墙施工单位编制了施工方案,该施工方案包括了移动脚手架的移动路线,并按方案制作了移动脚手架,用于幕墙的施工。
在施工过程中,施工单位购进了铝合金抓子,有出厂合格证和试验检验资料,即将开始施工,但监理单位对该部分铝合金抓子质量有怀疑,合同中规定提前完工每天给予1万元奖励,拖后每天罚款1万元。
[问题]
能否按设计的图纸施工?若不能,该如何处理?
第2题
于该项目急于投入使用,在合同中规定,工期每提前(或拖后)1天奖 (罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图7-3),并得到甲方代表的同意。
实际施工过程中发生了以下几项事件:
事件1:在房屋基槽开挖后,发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示,乙方配合地质复查,配合用工为10个工日。地质复查后,根据经甲方代表批准的地基处理方案,增加工程费用4万元,因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天,人工窝工15个工日。
事件2:在发射塔基础施工时,因发射塔坐落位置的设计尺寸不当,甲方代表要求修改设计,拆除已施工的基础,重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元,发射塔基础施工延长2天。
事件3:在房屋主体施工中,因施工机械故障,造成人工窝工8个工日,房屋主体施工延长2天。
事件4:在敷设电缆时,因乙方购买的电缆质量不合格,甲方代表令乙方重新购买合格电缆,由此造成敷设电缆施工延长4天,材料损失费1.2万元。
事件5:鉴于该工程工期较紧,乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施,使房屋装修施工缩短3天,该项技术措施费为0.9万元。
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。
在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么;
第10题
本题为案例分析题,要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。
1. 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用,在合同中规定,工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图6-2),并得到甲方代表的同意。
实际施工过程中发生了如下几项事件。
事件1:在房屋基槽开挖后,发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示,乙方配合地质复查,配合用工为10个工日。地质复查后,根据经甲方代表批准的地基处理方案,增加工程费用4万元,因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天,人工窝工15个工日。
事件2:在发射塔基础施工时,因发射塔坐落位置的设计尺寸不当,甲方代表要求修改设计,拆除已施工的基础,重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元,发射塔基础施工延长2天。
事件3:在房屋主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,房屋主体施工延长2天。
事件4:在敷设电缆时,因乙方购买的电缆质量不合格,甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天,材料损失费1.2万元。
事件5:鉴于该工程工期较紧,乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施,使房屋装修施工缩短3天,该项技术措施费为0.9万元。
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。
问题
在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?
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