阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题1至问题3。 [说明] 小李是国内某知名IT企业的

下列关于工程项目管理内容的说法中，错误的是（）。

A．项目合同管理包括项目范围管理

B．项目环境管理包括文明施工和现场管理

C．项目采购管理包括工程、货物和服务采购管理

D．项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险防范等

工程项目管理的核心内容是()。

A．项目范围管理

B．项目进度管理

C．项目质量管理

D．项目合同管理

A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请

B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产

C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请

D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

A.项目管理信息系统和企业管理信息系统是同类的管理信息系统

B.项目管理信息系统包括投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等子系统

C.项目管理信息系统的功能是针对项目的人、财、物、产、供、销的管理

D.项目管理信息系统是关于项目的计划、成本管理和合同管理等方面的软件

试题五

阅读以下关于合同管理和项目范围管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 老赵是一家国内知名系统集成公司的项目经理，目前负责东南沿海某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此老赵自己制定了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息网络中心组织和领导，信息网络中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的人事处直接向老赵提出变更要求，有时是甲方的营销部直接向老赵提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，老赵试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么老赵跟他们有不同的理解。因此老赵因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。

1. 结合你的项目管理经验，简要分析产生上述问题的可能原因。

A.合同管理

B.项目时间管理

C.安全管理

D.项目范围管理

E.项目成本管理

A.通过项目范围管理可以把客户的需求和项目的工作联系在一起

B.项目范围管理是项目管理最重要的功能要素,也是最难做的一件工作

C.项目团队在项目范围管理方面的水平直接影响到项目的成功与否

D.通过项目范围管理过程,项目组织可以把业主的需求转变成对项目可交付成果的定义

A、项目范围说明

B、项目管理计划

C、合同

D、工作说明书

A.项目质量管理

B. 项目财务管理

C. 项目范围管理

D. 项目采购管理

E. 项目合同管理

A.项目范围管理

B.项目沟通管理

C.项目采购管理

D.项目风险管理