某工程楼面如图7－3所示。梁纵向钢筋通长布置，8m长一个搭接，搭接长度1.2Lt，Lt为40d。梁箍筋弯钩长度

报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价10%的报价将不予考虑。工期不得大于16个月，若投标人自报工期少于18个月，在评标时将考虑其给建设单位带来的收益，折算成综合报价进行评标。

贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同，在评标时考虑工期提前给建设单位带来的收益为每月20万元。

三家投标单位投标书中与报价和工期有关的数据见表4.1。

问题：

该工程采用邀请招标方式且仅邀请三家施工单位投标，是否违反规定?为什么?

2．中标人投标条件的规定如何?

3．若不考虑资金的时间价值，应选那家单位中标?

4．若考虑资金的时间价值，应选那家单位中标?

基础数据见下表所示。

有关说明如下：

1．表中贷款额不含贷款利息，建设投资贷款利率为6%(按年计息)，固定资产使用年限为 10年，残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末一次收回。

2．流动资金贷款利率为4%(按年计息)，流动资金本金在项目运营期期末一次收回并偿还。

3．销售税金及附加税率为6%，所得税税率为33%。

4．贷款偿还方式为：长期贷款本金在运营期6年之中按照每年等额偿还法进行偿还(即从第3年至第8年)，项目运营期间每年贷款利息当年偿还。

问题

列式计算建设期贷款利息、固定资产总投资、运营期末固定资产余值。

2．列式计算第3、4年的销售税金及附加税、所得税。

3．根据上述数据编制自由资金现金流量表

4．列式计算动态投资回收期。

注：(1)本案例未要求列式计算的数据可直接填人表中；

(2)除折现系数保留3位小数外，其余计算结果均保留2位小数。

的设计使用年限为40年。咨询公司评价方案中设置功能实用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性(F4)、与环境协调性(F5)等五项评价指标。该五项评价指标的重要程度依次为：F1、F3、F2、F5、F4，各方案的每项评价指标得分见表2.1。各方案有关经济数据见表2.2。基准折现率为6%，资金时间价值系数见表2.3。

1．用0-1评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入表2.4(此处表略)。

2．列式计算A、B、C三个方案的加权综合得分，并选择最优方案。

3．计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案。(注：不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来的不便，折合损失为1万元；各方案均无残值。)

(问题1的计算结果保留三位小数，其他计算结果保留两位小数。)

根据表5-14计算第1、2月造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元?

某集团公司警卫室工程，如图3-2。依据《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》及该地区预算定额中有关人工、材料、机械台班消耗量指标(表3-5)与该地区相应的市场价格(表3-6)，按照建标 [2003]206号文件要求进行收费，各项费率如下：间接费率为10%、利润率为4.50%、税金率3.41%。措施费合计为360.00元。

该建筑物的内装修工程做法如下：

[问题]

试用实物法编制该建筑内檐部分的施工图预算，将各部分结果填入表3-7至表3-10中。

某工程项目开工之前，承包方已提交了施工进度计划，如图4-1所示，该计划满足合同工期100天的要求。

在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。

在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他持续时间不变)，业主代表及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完成。

承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。

1．调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。

2．费用补偿要求

(1)工作J压缩5天，增加赶工费25000元。

(2)塔吊闲置15天补偿：(600×15)元＝9000元；(600元/天为塔吊租赁费)。

(3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失共计45000元。

问题：

1．如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊应安排在第几天(上班时间)进场投入使用较为合理?为什么?

2．工作B停工10天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整更为合理?

3．承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?应批准补偿多少元?

数据综合上调15%；工程建设其他费用为工程费用的20%，基本预备费费率为5%，拟建项目的建设期涨价预备费为静态投资的3%。

试确定拟建项目全部建设投资。

(注：问题1～4计算过程和结果均保留两位小数。)

某工程项目合同工期为20个月，经工程师审核批准的施工进度计划如图2-5所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。

由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到工程师的同意。

该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段纽织流水施工，数据见袁2-3。

工作G经工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3，措施费率为3%，间接费率为10%，利润率为5%，计税系数为3.41%。

问题：

1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?

2．指出工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

3．G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?

4．按合同约定，工作G每月的结算款应为多少?