某监理公司承担了一水电站施工阶段（包括施工招标)的监理任务。经过施工招标，业主选定 A工程公司为

某水利工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月。施工合同中规定；

1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。

2．业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完。

3．预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。

4．工程进度款按月结算，不考虑调价。

5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。

6．若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。

7．经业主签认的施工进度计划和实际完成产值见表2。

该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用补偿要求：

(1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元；

(2)因设备撤回基地发生的费用10万元；

(3)人员遣返费用8万元。

问题

1. 该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保留金为多少万元?

2．第一个月到第三个月，造价工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少?

3．合同终止时，业主已支付施工单位各类工程款多少万元?

4．合同终止后，施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?

5．合同终止后，业主共应向施工单位支付多少万元的工程款?

项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。

该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程 (工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。

施工单位各月的计划工作量如表4所示。

A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表5所示。

问题

1. 该施工单位报价中的综合费率为多少?

2．该工程的预付款为多少?

3．绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。

4．A分项工程每月结算工程款各为多少?

5．B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?

系好安全带。当时天色已暗，照明灯已损坏，安全员不在现场。工作期间，一木工身体状况不佳，为接同伴递来的木方条，卸下安全带后，水平移动2m，不料脚下木架断裂，其人踩空直接坠落至地面，高度为 14.5m，经抢救无效死亡。

问题

1．对高空作业人员有哪些基本安全作业要求?

2．你认为该例施工作业环境存在哪些安全隐患?

3．施工单位安全管理工作有哪些不足?如何改进?

4．安全检查有哪几类?

5．安全检查的主要内容及重点是什么?

6．根据《水电建设工程施工安全管理暂行办法》和《企业伤亡事故分类》对事故的分类，该事故属于哪一类?

7．水利水电安全事故处理的原则什么?

[背景]

某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如表2-1所示。

[问题]

1．按照挣值法的基本理论完成以下选择： (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的( )的一种方法。 A．费用绩效 B．质量效果 C．信息管 D．安全情况 E．进度绩效 (2)挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是( )。 A．已完成工作预算费用 B．未完成工作预算费用 C．计划完成工作预算费用 D．未完成工作实际费用 E．已完成工作实际费用 (3)( )是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，也就是施工单位获得(挣得)的金额。 A．BCWP B．BCWS C．ACWP D．CPI

E．SPI 2．求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 3．计算10周末的合计BCWS、ACWP。 4．计算10周末的CV、SV、CPI、SPI，并进行分析。 5．对10周末的工程情况进行综合分析。

背景资料

津江水电站工程流道混凝土施工中，施工单位为了便于进度检查与调整，编制了双代号时标网络图如下：

施工过程中发生如下事件：

事件1．项目部第12天末组织了进度检查，检查结果以进度前锋线表示在上图中。

事件2．为了便于进度调整，项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析，结果如下：

指出该网络图的关键线路，说明L(⑧→⑩)实线和波浪线长度各表示的含义。

建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求。

(1)实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。

(2)根据业主要求；监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。

(3)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。

(4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。

1．总监理工程师的岗位职责

(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责；

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；

(3)检查和监督监理人员的工作；

(4)审查和处理工程变更；

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

(6)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

(7)主持整理工程项目的监理资料。

2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责

(1)审查分包单位的资质，并提出审查意见；

(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

(5)主持或参与工程质量事故的调查；

(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3．专业监理工程师的岗位职责

(1)负责编制本专业的监理实施细则；

(2)负责本专业监理工作的具体实施；

4．监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)

(1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

(2)审核工程计量的数据和原始数据；

(3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

(4)担任旁站工作；

(5)做好监理日记和有关的监理记录。

[问题]

1．总监理工程师对编制监理规划所提出的要求哪些正确，哪些不妥?不妥的请说明理由。

2．监理工作的实施原则有哪些?

3．监理月报编制后应履行何手续?监理工作总结有哪几类?其中，竣工总结应有哪些内容?

4．监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行改正。

5．逐条指出监理员的职责的正确与否，不妥之处予以改正。

13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的 1‰计算。

承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图IF400000-1所示。

施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了。15个月。

事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与 A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月.台)。N工作实际用了4.5个月。

事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。

事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。

事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。

由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：

(1)顺延工期6个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响0.5个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。

(2)N工作的费用补偿＝16元/m3×32元m3＝512万元。

(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5× 1万元/(月.台)×1台=5万元。

问题：

(1)请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。

(2)根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。

(3)确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。

(4)分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

某水电工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定：

(1)开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣；

(2)保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%，扣完为止；

(3)工程进度款逐月结算，不考虑物价调整；

(4)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95。

各月计划完成工程量及全费用单价，如表3所示。

1、2、3月份实际完成的工程量，如表4所示。

问题

1. 该工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元?

2．各月应抵扣的预付款各是多少万元?

3．根据表4提供的数据，计算1、2、3月份造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元?

4．分析该工程1、2、3月末时的投资偏差和进度偏差。