【背景】 某建筑工程建筑面积108 000 m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4 m，底板厚3

否?为什么?

某工程网络双代号计划图已经总监理工程师批准执行，如图1所示。

各工作相关数据如表1所示。

[问题]

1．计算此工程的计划工期，说明A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并确定关键线路。

2．若A、I、J三个工序共用一台设备，用图示说明A、I、J依次顺序施工计划情况，并计算设备在场时间，确定该工序关键线路与总工期。

3．施工过程中由于设计变更，C工作增加3个月；由于乙方施工出现重大质量事故，D工作完成后决定返修增加用工2个月；在K、J工作完成后M工作开始前增加工作O，工期1个月，费用变动率为 3万元，说明关键线路是否发生变化?共用设备在场时间是否发生变化?

4．施工指挥部决定在问题3中事件发生的前提下要求按原计划工期完工，施工组织以最小变动费用为目标应如何调整?并计算相应增加的费用。调整工序作业时间限定每个关键工序只能减少1个月。

[背景材料]

某工程项目，采用钢筋混凝土剪力墙结构，施工顺序划分为基础工程、主体结构工程、机电安装工程和装饰工程四个施工阶段。

施工承包单位对该工程的施工方法进行了选择，拟采用以下施工方案。

(1)土石方工程采用人工挖土方，放坡系数为1:0.5，待挖土至设计标高进行验槽，验槽合格后进行下道工序。

(2)砌筑工程的墙身用皮数杆控制，先砌外墙后砌内墙，370mm墙采用单面挂线，以保证墙体平整。

(3)屋面防水分项工程的防水材料进场后，检查出厂合格证后即可使用。

(4)扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的3/4。

[问题]

施工承包单位采用的施工方案有何不妥?请指出并改正。

【背景材料】

某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划如图3-1所示。

甲乙双方约定2008年6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件。

事件一：由子降水施工方(丙方)原因，致使工作J推迟了2天。

事件二：2008年6月21日～6月22日，整个施工现场停电造成停工2天。

事件三：因设计变更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持续时间增加1天，该工作综合单价为每立方米50元。

【问题】

1．在不考虑事件一、二、三的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作所组成?

2．在不考虑事件一、二、三的情况下，该工程的总工期是多少天?

3．乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些?请简述理由。

4．工作B的结算价是多少?

[背景材料]

某大学图书馆进行装修改造，根据施工设计和使用功能的要求，采用大量的轻质隔墙，外墙采用建筑幕墙。承揽该装修改造工程的施工单位根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》规定，对工程细部构造施工质量的控制做了大量的工作。

该施工单位在轻质隔墙施工过程中提出以下技术要求：

(1)板材隔墙施工过程中如遇到门洞，应从两侧向门洞处依次施工；

(2)石膏板安装牢固时，隔墙端部的石膏板与周围的墙、柱应留有10mm的槽口，槽口处加泛嵌缝膏，使面板与邻近表面接触紧密。

(3)当轻质隔墙下端用木踢脚覆盖时，饰面板应与地面留有5～10mm缝隙；

(4)石膏板的接缝缝隙应保证为8～10mm。

该施工单位在施工过程中将特别注重现场文明施工和现场的环境保护措施，工程施工后，被评为优质工程。

[问题]

建筑装饰装修工程的细部构造是指哪些子分部工程中的细部节点构造?

[背景材料]

某建筑工程，建筑面积108000m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4mm，底板厚3m，底板混凝土强度等级为C35。

底板钢筋施工时，板厚1.5m处的HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235钢筋直径10mm的钢筋进行代换。

施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该项目部为其制订了底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。

底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38℃，混凝土最高入模温度40℃。

浇注完成12h后采用覆盖一层塑料膜和一层保温岩棉养护7d。

测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。

监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝,经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。

[问题]

该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。

的要求。

在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。

在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。

承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：

1．调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。

2．费用补偿要求：

(1)工作J压缩5天，增加赶工费25000元；

(2)塔吊闲置15天补偿：600元/天(塔吊租赁费)×15天＝9000元；

(3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。

[问题]

1．如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?

2．工作B停工10天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整更为合理?

3．承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?

生了以下情况：

(1)由于图纸错误，监理工程师通知一部分工程暂停，拖延工期1.5个月。

(2)由于高压线需要电力部门同意迁移后才能施工，造成工程延误2个月。

(3)由于增加了额外工程，经监理工程师批准工期顺延1.5个月，并且对该额外工程按工程增加处理，即同意按同类型工程原来所报综合单价乘以新增工程量给予补偿。

承包商对此3项延误要求延期外，还申请索赔延误造成的损失费用(计算中所用管理费率均为合同中事先约定的)。承包商的计算是：

(1)图纸错误的延误，使3台设备停工损失1.5个月：

汽车吊：450元/台班×2台班/日×37工作日=33300(元)

大型空压机：300元/台班×2台班/日×37工作日=22 200(元)

其他辅助设备：100元/台班×2台班/日×37工作日=7 400(元)

小计：62900元

现场管理费附加12%：7548元

总部管理费附加7%：4400元

利润5%：3145元

合计：77996元

(2)高压线迁移延误2个月，损失管理费用

总标价4000万元，按原计划20个月完成工程，每月现场管理费为：40000000元×12%/20月=240000(元/月)

两个月损失为240000×2=480000(元)

另加总部管理费及利润共12%，为57600元。

合计：537600元

(3)增加额外工程，延期一个半月，要求补偿现场管理费附加

240000元/月×1.5个=360000(元)

以上3项总计：975596元

问题：

(1)对于索赔(1)，机械费损失、管理费和利润补偿计算是否正确，为什么？

(2)对于索赔(2)，管理费和利润索赔额计算是否正确，为什么？

(3)对于索赔(3)，监理工程师是否该批准补偿全部1.5个月的现场管理费，为什么？

，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?(请列出计算过程)