某水库工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图1－1)和各分部工程的施工进度计划

采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式得保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。

业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。

项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。 开标后发现：

(1)A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人；

(2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%；

(3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天；

(4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章；

(5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书；

(6)F投标人投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。

经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。

[问题]

1．业主对招标代理公司提出的要求是否正确?说明理由。

2．分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。

3．F投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件的行为应如何处理?

4．该项目施工合同应该如何签订?合同价格应是多少?

始施工。

1．合同规定：

(1)预付款按合同价款的20%支付，自支付的预付款和进度款累计达到总合同价的40%时的下月起各月平均扣回。

(2)保留金按5%扣留，从第一个月开始按月结工程款的10%扣留，扣完为止，竣工结算时返还。

(3)工期提前1天奖励10000元，推迟1天罚20000元。

(4)合同规定，当物价比签订合同时上涨不小于5%时，依当月应结价款的实际上涨幅度，按如下公式调整：

式中0.15为人工费在合同总价中比重；0.60为材料费在合同总价中比重。

单项上涨幅度小于5%者，不予调整，其他情况均不予调整。

(5)合同中规定；非承包商责任的人工窝工损失费为800元/天，机械闲置损失费为600元/天。

2．工程如期开工，施工过程中，某一关键工作面上发生如下情况，造成临时停工：

(1)5月10日至5月16日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；

(2)应于5月14日交给承包商的后续图纸直到6月1日才交给承包商；

(3)5月28日至6月3日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成了6月1日至6月5日该地区的供电全面中断；

(4)为了赶工期，施工单位采取赶工措施，增加赶工措施费5万元。

3．工程比合同工期提前10天完成。

4．(1)该工程实际完成产值见表1(各项索赔费用不包括在内)。

(2)实际造价指数见表2。

问题

1．施工单位可索赔工期多少?可索赔费用多少?

2．该工程预付款为多少?预付款起扣点为多少?保留金为多少?

3．每月实际应结算工程款为多少?

某土石坝工程，合同总价为1800万元，合同工期为7个月，每月完成的施工产值如表2所示。

该工程造价的人工费占22%，材料费占55%，施工机械使用费占8%。从本年度11月份起市场价格进行调整，其物价调整指数分别为：人工费1.20；材料费1.18；机械费1.10。

合同中规定；

(1)动员预付款为合同总价的10%，当累计完成工程款超过合同价的15%时，动员预付款按每月均摊法扣回至竣工前两个月为止。

(2)材料的预付备料款为合同价的20%。

(3)保留金为合同价的5%，从第一次付款证书开始，按期中支付工程款的10%扣留，直到累计扣留达到合同总额的5%为止。

(4)工程师签发的月度付款最低金额为50万元。

问题

1. 材料预付备料款的起扣点为多少?

2．每月实际完成施工产值多少?每月结算工程款为多少?

3．若本工程因气候反常工期延误一个月，是否产生施工经济索赔?为什么?

4．超过合同价的那部分费用属于哪一类投资构成?

问题

1. 施工过程中，请指出以下哪些应作为施工单位调整施工组织设计的依据：①法律、法规、规章和技术标准；②投标文件；③设计变更通知；④监理合同；⑤资源配置；⑥设计合同。

2．请计算上述网络计划的工期，并写出关键线路。

3．施工中由于项目法人原因造成G工作延误3天，C工作延误2天，施工单位为此要求延长工期5天。施工单位的要求是否合理?为什么?

4．简述一般情况下工期延长对工程直接费和间接费的影响。

工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价：拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的1‰计算。

承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图3-1所示。

施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。

事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16×104m3，土方工程的合同单价为16元/ m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32×104m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月.台)。

事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。

事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。

事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。

由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求。

(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。

(2)N工作的费用补偿＝16元/m3×32×104/m3＝512万元。

(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/ (月.台)×1台＝5万元。

[问题]

1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。

2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。

3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。

4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

气温较高，为保证混凝土浇筑质量，承包商积极采取了降低混凝土的入仓温度等措施。在某分部工程施工过程中，发现某一单元工程混凝土强度严重不足，承包商及时组织人员全部进行了返工处理，造成直接经济损失20万元，构成了一般质量事故。返工处理后经检验，该单元工程质量符合优良标准．自评为优良。在该分部工程施工过程中，由于养护不及时等原因，造成另一单元工程坝体内出现较大裂缝和空洞，还有个别单元工程出现细微裂缝和表面裂缝。在发现问题后，承包商都及时采取了相应的措施进行处理。在该分部工程施工过程中，对5号坝段混凝土某一单元工程模板安装质量检查结果见下表。分部工程施工完成后，质检部门及时统计了该分部工程的单元工程施工质量评定情况：20个单元工程质量全部合格，其中14个单元工程被评为优良，优良率70%；关键部位单元工程质量优良；原材料、中间产品质量全部合格，其中混凝土拌合质量优良。该分部工程自评结果为优良。【问题】1．在大体积混凝土浇筑过程中，可采取哪些具体措施降低混凝土的入仓温度?2．对上述混凝土内外部出现的不同裂缝可采取哪些处理措施?3．上述经承包商返工处理的单元工程质量能否自评为优良?为什么?4．该分部工程能否评为优良，说明理由。

关规定确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。项目法人对招标代理公司提出以下要求：为避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请方式招标。项目施工招标信息发布后，共有9家投标人报名参加投标。项目法人认为报名单位多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名单位的资质条件、业绩进行资格审查。开标后发生的事件如下：事件1：A投标人的投标报价为8000万元，为最低报价，经评审推荐为中标候选人。事件2：B投标人的投标报价为8300万元，在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%。事件3：C投标人投标保函有效期为70天。事件4：D投标人投标文件的投标函盖有企业及其法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章。事件5：E投标人与其他投标人组成联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。事件6：F投标人的投标报价为8600万元，开标后谈判中提出估价为800万元的技术转让。事件7：G投标人的投标报价最高，故G投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。【问题】1．项目法人对招标代理公司提出的要求是否正确?说明理由。2．分析A、B、C、D、E、F投标人的投标文件是否有效或有何不妥之处?说明理由。3．G投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件的行为，项目法人可如何处理?

费用见下表。【问题】1．确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。2．若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施的综合费用。3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，见下表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。