某工程的基础工程、结构安装工程、维护结构及装修工程分别由不同的施工单位承包，该工程施工期总进

月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2006年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2006年6月1日，业主书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2006年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2007年10月30日，承包合同另外规定：

(1)工程预付款为合同总价的25%；

(2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑；

(3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整；

(4)材料和设备均由B承包商负责采购；

(5)工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。

经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量(第1月～第12月)见表7-1。

本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用情况下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其他专业施工单位修理，修理费为5万元。

[问题]

1．指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺?

2．业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规定?说明理由。

3．在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施?

4．本工程预付款是多少万元?工程预付款应从哪个月开始起扣?第1月～第7月份合计以及第8月、9月、10月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?(请列出计算过程)

5．B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任，说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担?

[背景材料]

某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m2。通过招投标程序，某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400d。

施工中发生了以下事件。

事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60d竣工。

事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组2个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2d。

事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工3个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。

事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。

[问题]

事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。

【背景材料】

某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》 (GF—1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2008年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

【问题】

1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。

2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。

4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

在投标人，这六家潜在投标人在投标时出现以下情况：

A投标人在编制投标文件时主要依据设计图样、工程量表、其他投标人的投标书、有关法律、法规等。

B投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润，接着开始计算工料及单价。

C投标在编制施工方案时，主要从工程量要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求等五个方面综合考虑。

D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后，另外附加了工期需延长10天的条件。

E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件，提高了投标报价。

F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。

问题

1．A投标人在编制投标文件时的主要依据是否妥当?

2．B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当?如不恰当，请改正。

3．C投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当?如不妥，说出应考虑哪些内容?

4．D投标人的投标文件作废标处理是否正确?

5．E投标人递交的补充文件是否有效?

6．F投标人的投标组织机构人员是否合理?如不合理，说出合理的组成人员。

某多层砖混住宅土方工程：

1．土壤类别为三类土；基础为砖大放脚带形基础；垫层宽度为920mm；挖土深度为1.8m，弃土运距4km；挖土总长度1500m。

2．投标人根据工程地质资料和施工图样确定施工方案。基础挖土工作面宽度各边为0.25m，放坡系数为0.2。基础挖土采用90%挖掘机械挖土，10%人工挖土。现场堆土2100m3，运距为60m，采用人工运输，其余土均用自卸汽车运走，运距4km。

3．根据投标人的企业定额可知，人工挖土的工料单价为8.4元/m3；人工运土60m的工料单价为7.38元/m3，挖掘机挖土工料单价为1.2元/m3，自卸汽车运土4km工料单价为17元/m3。

4．投标人认真决策决定该工程分摊的管理费、利润的费率值分别为工料直接费的10%和8%。

5．该项工程措施费仅为机械进出场费，经计算其值为1400元。该项工程无其他项目费和零星工作项目费。

该工程所在地区的规费标准为1%，税金标准为3.41%。

[问题]

1．计算该工程挖土的清单工程量。

2．计算该工程分项清单综合单价。

3．计算该工程的工程量清单报价。

理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么错误?

d。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准?为什么?