案例四 [背景材料] 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始

A.200

B.600

C.400

D.100

A.200

B.600

C.400

D.100

背景

某承包商承包某外资工程项目的施工，与业主签订的施工合同要求：工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料费有三种可调：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。价格指数见表1A424033。

问题

通常工程竣工结算的前提是什么？竣工结算的原则是什么？

背景材料：

某大型工程项目，施工需要大批量钢材和大宗碎石等材料。现采取公开招标的形式选择合格的材料供应商。

问题：

指出合格材料供应商的考核内容。

根据背景材料，作答 42～45 题

背景材料：

某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高一17.5m，地下情况复杂，施工困难。为此，该公司编制了施工组织设计。

第 42 题 施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。

根据背景材料，作答 53～55 题。

背景材料：

某建筑公司组建蓝天工程项目经理部，负责蓝天大厦的工程施工。施工项目经理部按照公司制订的材料消耗量定额，实施施工成本的全过程管理，并根据工程实际，合理安排施工生产、加强机械调度等，采取各种措施控制成本。

第 53 题 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）。

案例一：某工程项目案例

某工程项目采用20m预制箱梁，业主委托某监理单位进行施工招标及施工阶段的监理任务。业主对工程发包提出两种方案：一是采用平行发包模式，即预制箱梁、安装和土建工程分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，箱梁的预制及安装列入总承包范围再分包。

结合案例，请回答以下问题：

背景材料：

某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17．5m，地下情况复杂，施二亡困难。为此，该公司编制了施工组织设计。

根据背景材料，作答2~5题。

施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。

根据背景材料，作答 50～53 题。

背景材料：

某建筑公司承担一大学新校区工程项目的施工任务，主要项目有图书馆、教学楼、学生宿舍等。为此，公司按成本管理的方法，开展施工成本全过程管理工作，包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等。

第 50 题 在分部分项工程成本分析中，目标成本应来自（）。