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题目内容
（请给出正确答案）
生产进度跟单操作
德国B公司在杭州分公司的跟单员Peter，对一票“衣夹”(cloth peg)订单进行跟进，供应商为金华的H工厂，该订单共有160万个衣夹，从2006年6月5日(星期一)开始生产，要求在2006年6月15日交货，一般情况下一周工作5天，每天2个班次，每班工作8个小时，Peter编制的生产进度表(DAIL YCAPAcrrY SUMMARY)如下。由于6月9日50％的设备出现故障，无法修复，如果购买新设备需要一个月的时间，为了准时交货，Peter通过与H工厂商议，并报经该工厂工会同意，决定6月10日(周六)和6月11日(周日)这两天加班，并从6月l0日开始每班工作时间延长3个小时。请填写表格中剩下几天的信息。
DAILY CAPACITY SUMMARY
Product(产品)：(；loth peg(衣夹)
(．)rder quantity(订单数量)：1600000pcs Unit(单位)：10000pcs(万件)
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第2题
进出口贸易公司跟单和外贸生产企业跟单的主要区别是()。
A.生产进度跟单
B.选择产品供应商
C.包装跟单
D.品质跟单
第3题
A.根据订单安排合理的生产计划，制作“生产通知单”
B.跟催物料检验部门按规程检验物料并及时处理异常情况
C.跟催生产部门按照生产计划进行生产
D.填好“生产进度跟单表”
第4题
A.根据订单安排合理的生产计划,制作“生产通知单”
B.跟催物料检验部门按规程检验物料并及时处理异常情况
C.跟催生产部门按照生产计划进行生产
D.填好“生产进度跟单表”
第5题
A.根据订单安排合理的生产计划，制作“生产通知单”
B.跟催物料检验部门按规程检验物料并及时处理异常情况
C.跟催物料生产部门按照生产计划进行生产
D.填好“生产进度跟单表”
第6题
生产进度跟单操作
法国BBB公司驻宁波分公司的跟单员NANCY对一票细帆布裤(CANVASPANT)订单进行跟进。生产厂家为舟山服装厂，该订单共有8000条帆布裤，从2006年10月13日(星期一)开始生产，要求在2006年10月24日交货，打算一周工作5天，每天1个班次工作8小时，为此NANCY编制了生产进度表(DAILY CAPACITY SUMMARY)。到了10月17日，由于部分设备出现故障且暂时无法修复，为了准时交货，NANCY和工厂商议，并报经该工厂工会同意，决定双休日(10月18和19日)加班，并从10月20日起，每天工作时间延长2小时。请你根据这些信息填写表格中剩下几天的内容。
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第9题
生产进度跟单的流程:(1)下达生产通知单—(2)制订生产计划—(3)跟踪生产进度。()
A．正确
B．错误
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