在本案例中，老陈在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题（即概要说明监督和控制项目过程的主要关

在本案例中，孙经理在监督和控制项目的过程中，应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)？

A.在项目策划阶段，变更陈本较高

B.在项目执行阶段，变更成本较低

C.在项目编码开始前，变更成本较低

D.在项目策划阶段，变更成本较低

在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（）。

A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B.企业质量管理体系审计C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D.编制绩效报告

A.启动过程组

B.执行过程组

C.监督和控制过程组

D.收尾过程组

进行。

A.启动过程组

B.执行过程组

C.监督和控制过程组

D.收尾过程组

在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（32）。

（32）

A．客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

B．企业质量管理体系审计

C．在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

D．编制绩效报告

● 在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（32）。

（32）A．客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

B．企业质量管理体系审计

C．在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

D．编制绩效报告

A.软件质量规划

B.软件质量控制

C.软件质量保证

D.软件质量度量

安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求： (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划； (2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况； (3)项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。 在执行三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。 问：1.请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？ 2.为了完成该项目，请从整体管理的角度说明老陆和公司可采取哪些补救措施？