【背景资料】 某工程建设项目的施工网络计划如图1所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因

签订工程施工总承包合同。该企业采购管理制度及工作程序齐全。

由于工期紧，项目经理直接指定了一家供应能力和质量保证能力好的商品混凝土搅拌站负责工程商品混凝土的供应。

项目经理按企业管理制度组织了7家钢材供应商进行招标。通过公开招标选定了一家钢材供应商负责本项目钢材供应。合同规定本工程主体结构的全部钢筋由其供应。

除主体结构外，其余工程全部采用分包。

问题

1．该工程商品混凝土供应商的选择是否合理?为什么?

2．该工程项目钢材供应商的选择是否合理?为什么?

3．主体结构是否可以分包?为什么?

一多功能厅和多间办公室，2-12层为教室，裙房设一游泳池，主体结构已验收合格，正在进行室内外装修。设计要求外墙采用石材和饰面砖；外墙门窗要符合节能和隔声的要求；教室及走廊地面采用塑胶地板，墙面采用乳胶漆。装修完工投入使用后一段时间，发现外墙面砖出现了起壳和脱落现象。

问题：

(1)分析外墙面砖出现起壳和脱落现象的原因。

(2)在选择游泳池的装饰材料上应主要考虑哪些因素?

已由受委托的勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标，某施工单位(乙方)通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架—剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时能增加使用面积、降低造价。乙方为此书面建议甲方将框架—剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。双方于2002年5月5日签订了成本加酬金施工合同，合同工期为10个月。

在施工过程中，乙方在某一部位遇到了比合同标明的更多、更加坚硬的岩石，开挖工作变得更加困难，工期拖延了1个月。乙方为此提出索赔，要求补偿额外费用、相应顺延工期。

问题：

(1)在工程施工中，通常可以提供的索赔证据有哪些?

(2)施工单位向建设单位索赔的程序如何?

同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互的协调，编制了图5-2所示的网络进度计划。

该工程施工过程中发生了以下事件：

(1)基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天；

(2)月工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天；

(3)甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元；

(4)乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。

发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

[问题]

1．施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。

2．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?

3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?

(注：计算结果保留一位小数。)

案例一

[背景材料]

某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)。

某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。

合同履行过程中发生了如下事件：

事件一：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。

事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。

事件三：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。

事件四：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝交付违约金。

[问题]

发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理？说明理由。

程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：

1.工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。

2.施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。

3.施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案。

4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划。

5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。

6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。

7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。

8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。

9.文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。

10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。

11.技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。

问题：

1.该项目的由该企业承包是否可行？为什么？

2.施工企业的项目实施规划有无不妥？为什么？

3.如果指定某项目经理负责该工程项目的建设，项目经理责任制的内容包括哪些？

案例三

【背景材料】 某建筑工程，建筑面积108000 m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4 m，底板厚3m，底板混凝土强度等级为C35。底板钢筋施工时，板厚1.5 m处的HRB335级直径16 mm钢筋，在施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235级直径10 mm的钢筋进行代换。施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该搅拌站为其制定了底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工．分两层浇筑，每层厚度1.5 m。底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38℃，混凝土最高入模温度40℃。浇筑完成12h后采用覆盖一层塑料膜、一层保温岩棉养护7d。测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。

【问题】

1．该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。

2．商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。

3．本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么?

4．大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?