单位工程竣工验收的条件是什么？

理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)、将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。

施工合同中说明：建筑面积21 586m2，建设工期450天，1997年9月1日开工，1998年12月26日竣工，工程造价3165万元。

合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商以及外墙涂料、防水工程的材料费。调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。

1．总包单位于8月25日进场，进行开工前的准备工作。原订9月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至6日才开工，总包单位要求工期顺延5天。此项要求是否成立?根据是什么?

2．土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请土方公司向业主要求索赔。此种做法对否?为什么?

3．在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。此种做法对否?为什么?

4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否应批准?为什么?

5．结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意，更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否应批准?为什么?

6．监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么错误?

7．在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请。监理工程师应如何协调处理?

8．在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见?为什么?

某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段(包括施工招标)监理。

该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉0.10，施工管理能力0.15。施工组织设计合理性0.25，投标报价0.50。各项指标均以100分为满分。

投标报价的评定方法如下。

(1)计算投标企业报价的平均值。

(2)计算评标基准价格C=0.6C0+0.4(C0为项目标底价格)。

(3)计算投标企业报价离差。

(4)按下式确定投标企业的投标报价得分P。

根据开标结果书籍该工程标底为5 760万元。甲企业投标报价5 689万元，乙企业投标报价5 828万元，丙企业投标报价5 709万元。

已知投标企业的其他指标得分如表1所示。

【问题】

1．计算甲、乙两家投标企业的投标报价得分，并填入上表中。

2．计算各投标企业的综合评分。并确定第一中标企业。

所示(图中工作持续时间以月为单位)。

该工程施工合同工期为18个月，质量标准要求为优良。施工合同中规定，土方工程单价为16元/m3，土方估算工程量为22 000m3，混凝土工程单价为320元/m3，混凝土估算工程量为1 800m3。当土方工程和混凝土工程工程量任何一项增加超出该项原估算工程量的15%时，该项超出部分结算单价可进行调整，调整系数为0.9。

在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子存在工程质量问题。在发现有质量问题的10根柱子中，有6根蜂窝、露筋较严重；有4根柱子蜂窝、麻面轻微，且截面尺寸小于设计要求。截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算，可以满足结构案例和使用功能要求，可不加固补强。在监理工程师组织的质量事故分析处理会议上，承包方提出了如下几个处理方案。

方案一：6根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷；4根柱子不加固补强。

方案二；10根柱子全部砸掉重做。

方案三：6根柱子砸掉重做，4根柱子不加固补强。

在工程按计划进度进行到第4个月时，业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工作K，其持续时间为2个月，该工作安排在C工作结束以后开始(K是C的紧后工作)，E工作开始前结束(K是E的紧前工作)。由于K工作的增加，增加了土方工程量3 500m3，增加了混凝土工程量200m3。

工程竣工后，承包方组织了该单位工程的预验收，在组织正式竣工验收前，业主已提前使用该工程。业主使用中发现房屋面漏水，要求承包方修理。

【问题】

1．承包方要保证主体结构分部工程质量等级达到优良标准．以上对柱子工程质量问题的三种处理方案中。哪种处理方案能满足要求?为什么?

2．由于增加了K工作，承包方提出了顺延工期2个月的妻求，该要求是否合理?监理工程师应该签证批准的顺延工期应是多少?

3．由于增加了K工作，相应的工程量有所增加，承包方提出对增加工程量的结算费用为

土方工程3 500×16元=56 000元

混凝土工程200×320元=64 000元

合计120 000元

你认为该费用是否合理?监理工程师对这笔费用应签证多少?

4．在工程未正式验收前，业主提前使用是否可认为该单位工程验收?对出现的质量问题。承包方是否承担保修责任?

某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图6-1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到I台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。

【问题】

1．从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整，绘制成新网络计划。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?

2．经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，工作I因施工组织不力造成时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延一天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?

3．在发生上述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表6-1。

工作名称 可压缩时间/天 每压缩1天增加费用/(元/天) K 2 350 G 2 400 H 1 750 C 2 200