某公路工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理

某业主与W工程公司依据FIDIC条款格式，订立了某公路工程的施工合同。合同规定：采用单价合同，因设计变更而发生的工程量变化，按实调整；同时视具体的变动情况，业主与承包商商谈变更后的单价。合同工期为18天，工期每提前l天奖励2000元，每拖后1天罚款4000元。w公司工程在开工以前及时提交了施工网络进度计划（如图1所示），并得到业主的批准。

图1施工网络进度计划

工程施工过程中发生如下事件：

1．因工程师提供的数据有误，导致在基坑土方开挖时，将地下电缆挖断，造成施工现场停电，使工作B和工作C的工效降低，作业时间分别拖延1天和2天；多用人工18个和11个工日（假设人工工日单价为25元／工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费为12元／工日）；B工作自有施工机械每天折旧费为615元，C工作自有施工机械每天折旧费为310元。

2.K工作中，原施工组织设计采用50t轮胎式起重机（自有机械，设备折旧费为796元／天），但开工前该设备恰好出现故障需要大修，且考虑到现场的实际情况，W公司外租一台120t履带式起重机，租赁费为1000元／天，工期缩短1天。

3.因施工中意外发现一条地下管线，且在业主提供的施工图纸中没有标明。经业主同意，工作H的工程量增加20 m3，该工作维持综合单价为95元／m3不变；工作G原有工程量为200m3，现工程量减少20 m3，单价由78元／m3调整为88元／m3。相应的工期没有

变化。

4.I、J工作为钢筋混凝土项目，因在冬季施工，按照有关规范的规定，在混凝土浇筑的过程中，采取了冬季施工措施，使这两项工作的作业时间均延长了2天，使用防冻剂等措施费分别为2000元、850元。其余各项工作的实际作业时间和费用均与原计划相符。

【问题】

1．上述哪些事件承包商可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件承包商不可以提出工期和费用补偿要求?简述其理由。

2．每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿是多少天?指出关键线路。

3．该工程的实际工期是多少天?工期奖罚款为多少元?

4．假设管理费和利润不予补偿，试计算业主应给予承包商的追加工程款。

某公路工程建设项目，网络计划如图1所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表1所示（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数）。

图1某公路工程建设项目网络计划

表1 各项工作持续时间数据表 工作

代号 业主原因 不可抗力因素 施工单位原因 持续时间延长 延长或缩短一天的

经济得失 （元/天） A O 2 0 2 600 B 1 O 1 2 800 C 1 0 —1 O 600 D 2 0 2 4 500 E 0 2 —2 O 700 F 3 2 0 5 800 G O 2 O 2 600 H 3 O 2 5 500 合计 10 8 2 20

【问题】

1．确定网络计划图1和图2的关键线路。

2．如果承包商提出要求延长合同工期18天和按实际工期延长合同工期5天，是否合理?为什么?

3．监理工程师应签证延长合同工期几天比较合理?为什么?（用网络计划图表示）

4．监理工程师应签证索赔金额多少比较合理?为什么?

某厂（甲方）与某公路工程公司（乙方）订立了厂区内道路施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图1所示。

图1施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路）（时间单位：天）甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：

1．降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。

2．8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。

3．因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。

4．为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。

5．在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。

【问题】

1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。

2．每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?

3．工作E结算价应为多少?

4．假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。

某施工单位通过投标获得高架桥梁工程共20组钢筋混凝土支架的施工同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图1所示。合同工期为190天。

图1钢筋混凝土支架结构图开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。

（一）施工方案

施工流向：从第1组支架依次流向第20组。

劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。

技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。

物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。

（二）网络进度计划

网络进度计划如图2所示。

图2网络进度计划（时间单位：天）

【问题】

1．什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系?从图中各举一例说明。

2．该网络计划中，一组支架需要多长施工时间?

3．任意相邻两组支架的开工时间相差几天?第20组支架的开工时间是何时?

4．该网络计划的计划总工期为多少天?监理工程师可否批准该网络计划?为什么?

5．该网络计划的关键线路由哪些工作组成?

【题目描述】

第 1 题某单位拟建三个结构形式与规模完全相同的桥梁工程，施工过程主要包括：挖基槽、浇筑混凝土基础、桥板与桥面板吊装。根据施工工艺要求，浇筑混凝土基础一个月后才能进行桥板与桥面板吊装。各施工过程的流水节拍见表1所示。组织四个专业工作队和增加相应专业工作队的流水施工进度计划。  

   表1

1．绘制组织四个专业工作队的流水施工进度计划，并计算工期。

2．绘制增加相应专业工作队的流水施工进度计划，并计算工期。

【我提交的答案】：

【参考答案分析】：

1．四个专业队完成该工程的流水施工进度计划，如图1所示。 

根据取大差法求得：K1,2= 2，K2,3=4，K3,4=14 

确定流水工期：T=(2+4+14)+2×3+1=27(月) 

                                     图1流水施工进度计划

2．增加相应专业队的流水施工进度计划，如图2所示。

流水步距：K=min(2，4，6，2)=2

确定专业队数：b₁=2/2=1；b₂=4/2=2；b₃=6/2=3；b₄=2/2=1

专业工作队总数：n′=b₁+b₂+b₃+b₄=1+2+3+1=7

确定流水工期：T=(3+7—1)×2+1=19(月)

图2增加相应专业队的流水进度计划

增加专业队后，横道图中浇基础II2为什么要那样画？