为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有()。

企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有()|。

A、职能失调

B.增加收集信息的成本

C.产生公平分配的问题

D.管理人员的利益与企业的目标相悖离

E.对市场变化的反应较慢

以下关于内部转让价格的说法中，错误的是()。

A.内部转让价格与企业的整体盈利性无关

B.协商价格的上限是市场价格

C.转让价格用于内部业绩评估，计算得出的内部利润代表企业的最终利润

D.当转让的产品没有外部市场时，可以采用以成本为转让价格

既对成本负责，又对收入、收益、投资效果负责的部门，一般称为()。

A.责任中心

B.投资中心

C.利润中心

D.成本中心

，年末负债为40万元。与其相联系的利息费用为4万元，年税后利润为15万元，所得税税率为25%。则该投资中心的股东权益报酬率是()。

A.30%

B.16%

C.25%

D.48%

下列各部门中不能成为标准成本中心的是()。

A.工厂

B.车间

C.人事部门

D.食品供应部门

接费用1000元，部门经理不可控固定间接费用1500元，分配的公司管理费用为1200元。那么，该部门的分部经理可控边际为()。

A.5000元

B.4000元

C.3500元

D.2500元

以下各项中不是集权管理所具备的特点的是()。

A.便于集中领导，统一指挥

B.有利于实现目标的一致性

C.限制下级管理人员的积极性

D.对市场变化反应灵活

下列不属于信息的接收的步骤的是( )。

A.接收

B.传递

C.解码

D.理解

可以调动起来，但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行，不能保证管理者追求的目标一定能达到。

A.法约尔

B.孔茨

C.谢默霍恩

D.斯蒂芬?罗宾斯

下列不属于沟通要具备的条件的是( )。

A.要有一个明确的目标

B.要达成共同的协议

C.沟通信息、思想和情感

D.要有一个明确的时间