在制定企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称为()。

是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，也是股东有效行使其表决权能力的先决条件的是( )。

A.一个出色的股东代表大会制度

B.一个强有力的披露制度

C.一个有效的公司治理制度

D.一个完善的内部控制制度

国际公认为良好公司治理的一个重要特征是( )。

A.独立的审计委员会的存在

B.独立董事的存在

C.独立的外部审计师的存在

D.有效的内部控制制度的存在

在COSO内部控制框架中，应在( )实施风险评估程序。

A.企业控制环境

B.所有层面以及企业的所有活动

C.企业所有营业活动

D.企业层面的所有风险

财务控制比较关注( )。

A.企业的战略行动

B.企业的长期表现

C.短期的财务结果

D.高层管理团队承担风险的能力

。

A.在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部门

B.追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构

C.企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采取事业部制组织结构

D.当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件时，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构

下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是( )。

A.手段

B.计划

C.计策

D.模式

板块：

1.电脑。电脑业务一直是明珠集团的重要业务，集团创立之初就是生产与销售PC起家的。多年来集团一直保持着对电脑业务的技术投入，产品质量高，但是价格适中，受到消费者的一致好评，在市场上保持着较高的市场占有率。但是由于目前电脑产业技术稳定，市场增长率缓慢。电脑业务能够为集团提供大量的现金流。

2.智能手机。现如今，智能手机已经成为手机市场中的主流产品。集团较早地进入了智能手机产业，所以智能机市场份额较高，又因为手机用户的不断增加，手机业务的市场增长率较高。

3.打印机。集团打印机业务发展一直不是很乐观。在消费者中的口碑也不好，市场销售额增长率和市场占有率均较低。

资料二

明珠集团为了改善打印机业务，不断在市场中寻找合作伙伴。明珠集团逐渐开始接触3D打印技术。3D打印技术拥有打印精度高、速度快、消耗材料少、加工地点灵活等优势，可以为制造提供工艺上的技术改进和实现工艺多样化。第一，对于具有精确内部凹陷或互锁部分的形状设计，3D打印是首选加工设备;第二，3D打印零时间交付，及时减少了企业实物库存;打印还能够使用与传统制3D造相比更少的材料，而传统的金属制造中，90%的金属原材料常被丢弃浪费;第三，3D打印设备能够自由移动，实现便携制造;第四，打印给生产模式3D也带来了巨大变更。随着信息化的不断发展，人们逐渐追求个性化的消费，传统大批量、标准化生产的模式已难以满足这种需求，而3D打印的特点恰好顺应并推动了产品向个性化、定制化和分散化的转变。

然而明珠集团的打印机业务一直发展的是传统打印机，对3D打印技术并不了解。鉴于此种情况，明珠集团决定与当地一家规模较小但拥有3D打印技术的优创意打印公司进行合作。双方签订了功能性协议，协议约定双方在3D技术上进行联合研究与开发，双方可以互享研究成果，能够共同开发新的3D打印机，开发3D打印市场。

由于明珠集团针对打印机业务与优创意打印公司进行了合作，所以针对打印机业务，需要重新进行预算管理，要求该业务下所有预算从零开始，每个会计期间重新分析该业务涉及的每个部门的需求和成本。

资料三

为了企业更好地发展，明珠集团对企业的风险管理逐步重视起来，并对风险管理工作进行了调整。调整如下：

(1)风险管理委员会对董事会负责，由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。

(2)风险管理委员会共设委员五人，其中张某和李某是公司董事，张某自公司成立以来一直为公司的高级管理人员，对公司的重要管理、业务流程非常熟悉;而李某则是新进入董事会的成员，其是风险管理专家，具有一定的法律知识。

(3)风险管理委员会的职能之一为确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。

(4)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。

(5)风险管理职能部门职能之一为审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。

除了调整风险管理工作，明珠集团还对企业内部控制工作进行了进一步的规范。在某次集团干部会议前，董事长接到匿名举报：按集团内部规定，一次性采购款超过30万元的应由集团领导审批，万元以下的可以由集团各业务经理审批。30但实际执行中，只要集团各业务经理把握好尺度，大部分采购款都可以由各业务经理一人说了算。

1)根据波士顿矩阵相关原理，分析资料一中三种业务所属的业务类型。

2)根据资料二，分析明珠集团和优创意联盟的动因及所属的战略联盟类型。

3)根据资料二，分析明珠集团打印业务的新预算类型。

4)根据资料三，分析风险管理情况(1)至情况(5)中的不恰当之处，并说明原因。

5)根据资料三，分析采购业务审批环节中存在的漏洞及改进措施。

周，他主要在做一件事情：算账。算出来的账让他大大吃了一惊。公司的总资产竟然是负1个亿。为了防止企业走向破产，周鑫淼带领全体员工研究出一套新的发展战略——产品开发战略。充分发挥公司设计研发人员的潜力和高超的制衣技术，着力开发新产品，以赢得市场。

在制定新战略的过程中，周鑫淼用“两上两下”的方法来建立新战略——先拿出来一个预备性方案给全体员工讨论，充分提意见，然后根据这些反馈再对方案进行修改，之后再拿下去讨论一次，一看问题基本上不大了，当时就拍板执行，避免无休止的讨论。为了进一步配合公司新战略的调整，周鑫淼对公司的风险管理策略也进行了调整。

(1)公司在非洲某地区也有进出口业务，但是由于当地近年遭受自然灾害的影响，经济不景气，导致公司的进出口业务营业额逐年锐减，周鑫淼果断决定停止在该地区的进出口业务，并召回当地的工作人员。

(2)清理厂房内堆积的老旧货物及设备，清理出消防通道，由于产品均为衣物，容易燃烧，所以采用防火地毯并安装防火卷帘，并规定厂房内不允许吸烟。

(3)与银行签订应急资本协议，当企业出现资金周转困难的情况，可以从银行获得贷款，但公司必须定期支付银行利息费用。

1)简要分析周鑫淼制定新战略的方法是什么。

2)简要分析战略变革后采用的风险管理策略工具有哪些。

采用吹瓶和罐装一体化的工艺，或者是采用用料更省的轻量罐装瓶等。这些手段固然有助于降低原本已经很低的生产成本，但这并不是天然水行业价值链的核心环节，因为成本优势并不是天然水企业的核心竞争力。

农夫山泉是中国天然水行业的佼佼者之一。首先，它把主打产品定位在矿泉水而不是纯净水。因为它意识到随着生活水平的提高，人们对于饮用水的要求不再仅仅停留在干净这个概念上，而是开始更多关注健康，富含微量矿物元素的矿泉水恰恰符合这个趋势。农夫山泉只生产天然弱碱性的健康饮用水，坚决反对在水中添加任何人工矿物质。其次，农夫山泉在市场推广上打出了“农夫山泉有点甜”的广告创意，恰好符合中国人传统意识上把泉水“甘甜”等同于水质良好且有益健康的心理暗示，因此其销量和品牌认可度大为提升。应该说，农夫山泉是正确理解了天然水行业价值链的核心。而且农夫山泉在员工激励上，实施年度销量达成奖和年度销量超额奖等奖励，促使其员工的工作热情高涨。

1)依据核心竞争力三个方面的关键测试，简要分析成本优势不是核心竞争力的原因。

2)依据企业价值链分析理论，对农夫山泉的价值活动进行分析。

领的用户现代化出行方式。较传统电话召车与路边扬招来说，打车软件的诞生更是改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车概念，利用移动互联网特点，将线上与线下相融合，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师傅根据乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与时间。

2016年该APP背后的甲企业宣布数千万美元战略投资共享单车平台ofo，未来双方将在城市出行领域展开全方位合作。这意味着，除了机动车，甲企业将布局共享单车领域。但值得注意的是如果甲企业要发展共享单车，从市场反应来看，单车损坏率和日常维护费用太高。损坏严重和维护费高主要是因为用户不文明使用造成的，大街上随处可见被损坏的单车，有用户用完不还，将共享单车当做自己的私人物品，甚至给自行车上私锁。

而部分用户存在使用共享单车的过程中受伤，导致共享单车企业遭到用户的起诉索赔。共享单车在使用过程中出现挤占公共空间等问题，引起了政府的重视，部分地区政府也出台相关规定，规范共享单车的监管工作。由于共享单车市场竞争处于白热化的时期，展开的各种免费骑活动，甚至展开红包大战给送用户送钱，大量烧钱笼络用户争夺市场占有率，这样的情况下共享单车企业盈利甚微，投资方也不一定会有预期的回报。

1)从蓝海战略内涵的角度，说明打车软件是如何开创出蓝海市场的。

2)从企业面对的风险种类的角度分析甲企业发展共享单车将面临的风险。