某机电安装公司在2011年所承接的化工项目中，一条材质为15CrMo的压力管道经现场组对、手工焊接完成

公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程，起重机自重175.8t，安装工期15天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车吊吊主粱分片吊装方案和用扒杆吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车吊的实际情况，已定出各评价的权重及方案的评分值见下表。

【问题】 1．对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容？ 2．用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。 3．起重机安装调试后，建设单位是否可以立即使用？说明理由。 4，指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工程上岗证书？

总承包合同。 事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。 事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。 事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。

【问题】 1．对于事件一，工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理？ 2．何谓风险标？ 3．影响投标决策的主观因素有哪些？ 4．如何充分利用合同条款进行风险回避？ 5．对于事件三，施工单位的索赔要求能否被业主接受？请简述机电安装工程索赔发生的原因。

施，对施工阶段的质量进行重点控制，得到很好效果。下表为该项目某热力管道安装时，甲、乙、丙三个焊接小组施工过程中对焊缝咬边质量进行抽样检验的结果，要求检测的不合格率控制在10%以内。

【问题】 1．施工阶段质量控制一般划分为哪三个阶段？基本内容是什么？ 2．影响工程实体质量的五大重要因素是什么？ 3．甲、乙、丙三个班组检测的不合格率各为多少？是否符合质量要求？ 4．总体焊接质量是否在控制范围？为什么？

工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。 施工方案：按专业施工顺序组织施工。 劳动组织：专业施工队。 物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。 双代号网络图如下：（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5d。 （2）当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20d。

【问题】 1．实际进度与计划进度如何进行比较？ 2．网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整？ 3．第一次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图？ 4．第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图？

用公开招标的方式确定承包人，并依法委托招标代理公司进行招标。 该省电力公司在投标人资格预审办法中规定，合格投标人应满足的条件是： （1）取得营业执照的建筑施工企业； （2）具有一级送变电施工资质的施工企业； （3）电力行业隶属的施工企业； （4）具有满足施工要求的技术设备； （5）具有开户银行提供的该企业的资信证明； （6）具有不少于合同总价15%的可为建设单位垫支的资金； （7）三年之内没有因为施工合同违约而介入诉讼； （8）企业具有不少于合同总价5%的流动资金。招标代理公司认为上述八项条件中有不符合法律规定的条款，经与该省电力公司协商，依法律规定，调整了资格预审合格条件。 通过资格预审，参加投标的施工单位中共有12家合格。随后招标代理公司组织开标，开标过程中出现了以下情况： （1）A施工单位在截标前三天将投标文件报送，第二天又提交了一份降价文件，但招标人认为，一次招标只能接受一个投标文件，因此拒绝了该降价文件。 （2）B施工单位的投标文件没有按照招标文件的要求进行密封，经省电力公司招标管理中心认定，该投标作无效投标处理。 （3）C施工单位提供的企业法人代表人对投标的授权委托书是复印件，经省电力公司招标管理中心认定，该投标作无效投标处理。 （4）D施工单位的投标报价与标底价相差较大，经招标人与招标代理公司在开标现场协商，作无效投标处理。 在评标过程中，专家们发现，E施工单位投标报价的大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项（该漏项对投标报价影响不大）；C施工单位投标文件提供的质量检验标准和方法不符合招标文件要求。其他施工单位的投标文件均符合招标文件的要求。

【问题】 1．上述资格预审合格条件中哪几项是正确的？哪几项是错误的？ 2．背景资料中，对A、B、C、D四家施工单位投标的处理是否妥当？说明理由。 3．E、F、G三家施工单位的投标是否为有效投标？说明理由。

同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。 在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向建设单位提出了支付申请。经审核，征得建设单位同意后，监理机构即向乙施工单位签发了付款凭证。 在一次巡视中，建设单位的专业监理工程师发现乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。 甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2010年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2009年3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2010年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于2010年10月底正式将该工程投入使用。2012年2月该工程给排水管道大量漏水，经检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。

【问题】 1．关于向乙施工单位签发付款凭证一事，指出其中的不妥之处，说明理由。 2．“建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任”，甲施工单位的这种说法是否正确？为什么？ 3．根据《建设工程质量管理条例》，指出建设单位在竣工验收中以及要求在承重墙上开车库门洞上的做法有哪些不妥，说明理由。 4．根据《建设工程质量管理条例》，建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚？说明理由。

装工程的主要内容包括常压搅拌桶、内有搪玻璃衬里的高压蒸汽夹套反应釜、2台客货两用电梯以及其他通用设备安装；给水排水及工艺管道安装；通风与空调系统安装；35kV/10kV变配电安装及调试，生产所需蒸汽由市政热网供应，生产废水由工厂预处理后排入城市污水管网。总承包合同规定，工艺设备由业主订购，安装公司负责监造。

【问题】 1．安装公司在策划实施该项目时，依据案例背景，应注意哪些内外协调关系？列举出其中6项并说明理由。 2．为了保证工期，安装公司该如何策划工程分包？对分包单位有哪些要求？ 3．安装公司如何策划设备监造？夹套、搪玻璃设备的监造要点是什么？ 4．现场检查时发现搪玻璃衬里的高压反应釜被焊接飞溅物灼伤，安装公司应如何处理？

路旁，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及其一座桥粱，桥粱要超载，但别无他途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。

【问题】 1．施工单位编制的线路架设施工组织设计中应包括哪些方面对外联系协调？为什么？ 2．变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调？协调什么内容？ 3．为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？

时发现部分施工图设计有问题，应进行修改，这样可使施工更方便，质量和安全更易得到保证，遂向建设单位提出了设计变更的要求。 在施工进行过程中，设备安装分包单位在征得总包单位的同意后，根据设备本身的情况，进行设备安装设计图修改，认为此修改并非设计原因造成的，所以未通知建设单位和设计单位。 由于部分资金不到住，建设单位提出修改该工程的防腐和绝热工程设计方案，降低设计标准，以降低工程造价和投资，为此，设计单位更改了原设计方案中的防腐材料和绝热材料，并进行了核算。

【问题】 1．机电工程设计变更有哪些类型？本案例涉及的设计变更分别属于哪种类型？ 2．对本案例的设计变更的管理程序和规定是什么？ 3．总承包单位和分包单位在设备安装中所做的设计图修改的做法有何不妥？正确的做法是什么？

施工现场需60d。生产线的土建工程及机电配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD生产线设备的安装进度计划（双代号网络图），其中LCD生产线设备的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇筑了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30d。LCD生产线设备在运输中，由于台风影响，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚了7d。安装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。

【问题】 1．绘出系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度计划（双代号网络图）。 2．分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？ 3．基础检验工作增加到30d和LCD生产线设备晚到7d，是否影响总工期？说明理由。 4．如按合同工期完成，安装公司应如何进行工期调整？