某石化总厂（甲方)与某安装公司（乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和

试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：事件一：钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工；事件二：储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工；事件三：设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格；事件四：单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。问题：1．事件一中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施？2．参考样图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图。(注：绘制在答题卡上)3．事件三中，风机质量不合格主要责任应由谁来承担？说明理由。4．指出事件四中单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷。5．工程验评后，分包单位应做哪些工作？

野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该：[程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长对施工技术方案控制的一‘些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制订防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制订相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。问题：1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素。2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作？4．简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风管理策划中应负责哪些工作？5．背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责？

在施工。泛光照明由LED灯(55W)和金卤灯(400W)组成。LED灯(连支架重100kg)安装在幕墙上，金卤灯安装在透空段平台上，由控制模块(256路)进行场景控制。施工单位依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明的施工方案，施工进度计划见表l (细实线)，劳动力计划见表2。1．吊篮施工方案中应制订哪些安全技术措施和主要的应急预案？2．泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？3．绘出进度计划调整后的劳动力计划，并说明应如何控制劳动力成本。4．计划调整后，为什么要编制临时用电施工组织设计？

，加强施工现场的安全防护，并采取技术、组织、经济和分包合同措施保证现场文明施工措施的实现。问题：1．消除人的不安全行为的防护措施是什么？2．消除安全管理缺陷应该做到哪些？3．如何正确使用和管理安全标志？4．施工项目文明施工管理的主要内容有哪些？

，2012年9月l0日竣工。该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等，均布置在有通风设施和排水设施的地下室。由于南方沿海空气湿度高、昼夜温差大，夏天地下室结露严重，给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难。通风与空调系统的风管设计工作压力为1000Pa。项目部决定风管及部件在场外加工。项目部制订的施工进度计划中，施工高峰期在2012年6～8月，正值高温季节。根据地下室的气候条件和比赛大厅高空作业多的特点，需制订针对性施工技术措施，编制质检计划和重点部位的质量预控方案等，使工程施工顺利进行，确保工程质量。在施工过程中，由于个别班组抢工期，在管理上出现工序质量失控，致使在试车阶段发生施工质量问题，如通风与空调系统进行单机和联动试车时，有两台风机出现震动大、噪声大，电动机端部发热等异常现象。经调查发现：风机的钢垫铁有移位和松动；电动机与风机的联轴器同轴度超差。问题：1．针对环境条件，制订主要的施工技术措施。2．为保证地下室管道焊接质量，针对环境条件编制质量预控方案。3．按风机安装质量问题调查结果，分别指出发生质量问题可能的主要原因。4．风管及部件进场做什么检验？风管系统安装完毕后做什么检验？5．变配电装置进入调试阶段，因环境湿度大，会造成调试时测试不准或不能做试验，在管理上应采取哪些措施？

包括：发电厂锅炉、汽轮机、发电机和水处理等设备的安装以及办公楼的给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装等。A单位编制了该工程的施工组织设计、施工总进度计划和施工方案。合同约定，由A单位与建设单位共同进行联动试运行。施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。事件二：工程施工开始后，甲队领取了库存所剩有的型钢，并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。事件三：对于60%自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径，有效地降低了材料成本，提高了经济效益。问题：1．A施工单位编制施工组织设计的主要依据是什么？2．A施工单位还应编制哪些施工方案？3．在联动试运行时，建设单位和A施工单位如何组织分工？4．甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？5．事件三中的ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用？6．一般有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案？请为A公司的施工组织总设计开列一个专门施工方案清单(要求不少于三个方案并注明编制单位)

期为2个月，合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商，其中空调工程的冷水机组等设备，业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价，得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。工程施工到6个月后，因该国的政局不稳定，冷水机组等设备延期60天到达我国口岸，所以冷水机组等设备在通关时，未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱验收。因设备晚到60天，安装公司调整了施工进度计划，增加施工人员和机械设备，加班加点，冷水机组等设备按原计划安装到位，通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出，向业主提出费用索赔，被业主拒绝。问题：1．结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。2．安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容？3．冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加？4．针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策？5．说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。

，要求扩建工程施工期间原生产线照常运行，工程内容包括一套球磨机及其配套的输送、喂料等辅机设备安装；电气及自动化仪表安装；一座煤粉仓及车间的非标管道制作及安装；煤粉仓及煤粉输送管道保温；无负荷调整试运转。项目部组建后立即着手下列工作：(1)根据工程内容安排各专业的施工顺序。(2)根据本工程的特点分析紧急状态并制订应急预案。(3)制订球磨机吊装方案。球磨机简体单重50t，安装高度1.2m，拟罨用90t汽车吊吊装，在现场许可的合适工况条件下90t汽车吊吊装能力为52t。(4)制订安装质量保证措施和质量标准，其中对关键设备球磨机的安装提出了详尽的要求：在垫铁安装方面，每组垫铁数量不得超过6块，平垫铁从下至上按厚薄顺序摆放，最厚的放在最下层，最薄的放在最顶层，安装找正完毕后，最顶层垫铁与设备底座点焊牢固以免移位。(5)制订煤粉仓施工方案。考虑到煤粉仓整体体积大，安装位置标高20m，故组对成两段吊装，就位后进行上下段连接焊缝的内外焊接。内部焊接时考虑到仓内空间狭窄，无通风孔，故暂打开仓顶防爆孔作为透气孔，并采用36V安全行灯作为内部照明。问题：1．安排本工程的施工顺序。2．本安装工程中的紧急状态主要应包括哪些？3．通过吊装载荷计算，说明球磨机吊装方案是否可行。4．纠正球磨机垫铁施工方案中存在的问题。5．煤粉仓仓内焊接工作存在哪些安全隐患？为什么？应采取哪些解决措施？

，要求施工单位组织并实施联动试运行，由设计单位编制试运行方案。施工单位按要求进行了准备，试运行前进行检查并确认：(1)已编制了试运行方案和操作规程；(2)建立了试运行须知，参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程。工程及资源环境的其余条件均已满足要求。联动试运行过程中，一条热油合金钢管道多处出现泄漏，一台压缩机震动过大，试运行暂停。经检查和查阅施工资料，确认管道泄漏是施工质量问题。压缩机安装检验合格后，由于运行介质不符合压缩机的要求，为进行单机试运行，经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。问题处理完毕后，重新开始试运行并达到规定的要求。经分析、评定确认联动试运行合格。施工单位准备了“联动试运行合格证书”，证书内容包括：工程名称；装置、车间、工段或生产系统名称；试运行结果评定；附件：建设单位盖章、现场代表签字；设计单位盖章、现场单位签字；施工单位盖章、现场单位签字。问题：1．按照联动试运行原则分工，指出设计单位编制联动试运行方案，施工单位组织实施联动试运行的不妥，并阐述正确的做法。2．指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。3．已办理中间交接的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题，应由谁承担责任？说明理由。4．压缩机由于介质原因未进行单机试运行，在联动试运行时，施]二单位应采取哪些措施？5．指出施工单位准备的“联动试运行合格证书，的缺项。

分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价；(2)合同工期为25天，工期每提前l天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元；(3)乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题：1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。2．每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？3．该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？4．人工工日单价为25元／工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？