我国目前的住房社会保障体系主要包括哪些内容？

构建住房社会保障制度的基本原则是什么?

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怎样用“贴心”福利打造“铁心”员工? M设计院是一家国家甲级设计院，从事工业与民用建筑勘探、设计和小区规划等业务，具备国家建设部颁发的甲级工程总承包资质，承担工程投资评估、工程监理、招标、施工、保修和其他咨询业务。近几年，在人才竞争激烈的建筑工程设计行业，设计院的人力资源管理也受到了严峻的挑战。然而，设计院却成功地留住了诸如注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师以及高级工程师等一大批核心员工，增强了企业的核心竞争力。 该设计院人力资源部部长透露了其留人秘诀——实施“贴心”福利战略，即在洞察员工心理，揣摩员工内心的个性化有效需求的前提下，为核心员工量身定做福利项目，并采取最佳方式发放，从而赢得核心员工的“铁心”。 什么是“贴心”福利?该人力资源部部长举了两个例子：一个是2004年底公司留意到不少核心员工因为设计院经常有涉外工程和项目而在某大学自费学习英语口语，每天往返需两小时，每课时花费80元。院领导知道此事后，2005年初为他们专门请了一位外籍教师在办公室集体教学并由设计院支付授课费。学习期满后，公司还对成绩突出者给予奖励。另一个例子是某位注册监理工程师的妻子过生日时，他正在国外的某建筑工地一线。于是人力资源部工作人员就以这位工程师的名义为他的妻子送去了生日蛋糕和鲜花。后来这位因为工作已忘记了自己妻子生日的工程师知道后，对单位此举非常感激，对不少设计院来“挖”都不为所动。

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上海贝尔公司的福利薪酬政策 面对中国科技行业人才短缺，员工流失率居高不下的现象，上海贝尔的员工流失率却能长期保持在5％左右这么一个良性水平上，从而为其在激烈的市场竞争中构筑了一个坚实的人才高地。

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西方国家的职工福利制度有哪些值得我们借鉴的地方?

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