某建筑幕墙工程，在施工过程中，项目经理部加强了对施工现场施工的管理，对现场消防的管理措施如下：

案例五

[背景材料]

某建筑幕墙工程施工过程中，施工项目经理部加强了施工现场施工的管理，对现场消防的管理措施中摘录如下。

(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2.8m。

(2)施工现场进水干管直径为120mm。

(3)氧气瓶之间的工作间距为3m。

(4)油漆和稀抖的调配尽量在库房内。

(5)高度超过24m正在施工的工程，随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口，配备水龙带。

(6)现场有明显的防火宣传标志。

该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。

[问题]

逐条判断施工项目经理部对现场消防和管理措施是否妥当，如不妥，请改正。

根据背景材料，作答 53～55 题。

背景材料：

某建筑公司组建蓝天工程项目经理部，负责蓝天大厦的工程施工。施工项目经理部按照公司制订的材料消耗量定额，实施施工成本的全过程管理，并根据工程实际，合理安排施工生产、加强机械调度等，采取各种措施控制成本。

第 53 题 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）。

A.建筑施工企业

B.项目经理部

C.项目负责人

D.工程监理

A.施工项目经理部；监理员

B.施工项目经理部；专业监理工程师

C.项目监理机构；监理员

D.项目监理机构；专业监理工程师

背景

某工程建筑面积35000m2，建筑高度115m,为36层现浇框架一剪力墙结构，地下2层；抗震设防烈度为8度，由某市建筑公司总承包，工程于2004年2月18日开工。工程开工后，由项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划。

问题

项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划做法对吗？为什么？

A.项目监理机构；专业监理工程师

B.项目监理机构；监理员

C.施工项目经理部；专业监理工程师

D.施工项目经理部；监理员

A.降低施工项目成本

B.建立和健全施工项目成本管理责任制

C.控制施工过程中生产费用

D.加强企业的经济核算

E.加强项目经理部的经济核算

关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（）。

A.施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制

B.施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制

C.施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制

D.施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

A.20m

B.30m

C.50m

D.150m