批发型商业企业库存商品明细账通常按（)设置。A．商品的品种和规格B．商品的实物负责人C．营业柜

“商品进销差价”属于资产类调整抵减账户，它抵减调整的账户是( )。

A．商品采购

B．库存商品

C．主营业务收入

D．受托代销商品

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

综合性零售型商业企业库存商品明细账通常按( )设置。

A．商品的品种和规格

B．商品采购负责人

C．营业柜组

D．商品的类别

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

甲保险公司有关担保业务的内部控制情况为：由于日常营业活动中担保业务比重较大，因此，专设担保业务部，负责办理担保业务的全过程。2011年乙企业将其位于繁华商业区的某房地产作为抵押，要求甲保险公司为乙企业申请的5000万元银行贷款提供担保。应甲保险公司的要求，乙企业将该房地产的房屋所有权证、土地使用权证交付甲保险公司持有。甲保险公司担保业务部考虑到两份合法证件都在自己手中，应没有风险，就没有办理抵押登记手续，并决定对贷款行为提供担保。2012年，乙企业经营状况恶化，资金周转困难，于是以房地产有关权属证书遗失为由申请补办了上述两证，将该房地产转让给另一企业，并办理了过户手续。担保的贷款期满时乙企业无力还款，甲保险公司依法承担担保责任后，在准备处置该抵押物时发现，房地产已经易主。法院审议此案认为，甲乙之间的抵押合同无效，因乙企业破产财产不足以抵偿债务，甲保险公司净亏损4000多万元。要求：就担保业务办理，请指出甲保险公司内部控制方面存在的问题，并说明应如何改进。

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

2011年某市以地方政府为主体投资设立的五星级酒店投入经营不久，出现严重亏损，职工意见很大，多次向主管部门投诉，称工程项目领域存在违法犯罪行为。主管部门在调查中发现，该酒店投资建造的高档餐馆大楼是上一年度的重点工程项目，竣工已经一年多。在项目实施中存在如下情况： 1．该项目是酒店总经理亲自联系、策划立项的。 2．酒店为了加强对工程项目的控制，由总经理办公室负责进行可行性研究。总经理提出项目建议书以后，由总经理办公室进行可行性论证。由于对风险的看法不同，总经理办公室内部对此项目存在重大分歧；可行性论证完成后，总经理决定实施该项目。但后来发现由于市场竞争激烈，当地消费水平不高，酒店上座率很低，基本闲置，因此亏损是难以避免的。 3．由财务总监牵头进行概预算编制、款项支付等的监督与控制。工程预算提出后，财务总监和财务部对预算书进行了审查，由于财务总监及财务部人员均不熟悉预算编制，因此，对预算中多列费用并未发觉，其中仅电梯一项就多列1000万元。 4．根据合同规定，工程款项按建设期每年末支付一次。酒店主体工程封顶时，监理工程师发现工程用料存在严重不符合规定的现象，酒店与施工方交涉无果，提出暂停付款，但发现财务部已经支付了大部分款项，理由是虽然总经理没有签字，但按合同规定每年末应支付，所以直接支付了。 5．该酒店准备通过诉讼解决争议。但考虑到诉讼结果难料，于是纠纷不了了之。 要求：说明该酒店内部控制方面存在哪些问题，正确的做法应是怎样的。

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！