某开发商投资新建一住宅小区工程，包括住宅楼5幢、会所1幢，以及小区市政管网和道路设施，总建筑面积

0㎡。该工程位于闹市中心，现场场地狭小。

施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个消火栓，两者之间相距86m，其中一个距拟建建筑物3m，另一个距路边3m。

为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂“五牌”“一图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。

问题

1．该工程设置的消防通道是否合理?请说明理由。

2．该工程设置的临时消火栓是否合理?请说明理由。

3．该工程还需考虑哪些类型的临时用水?

4．该工程对现场“五牌”“一图”的管理是否合理?请说明理由。

混凝土砌块砌筑。根据《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）

和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。

在合同履行过程中，发生了以下事件：

事件1：主体结构分部工程完成后，施工总承包单位向项目监理机构提交了该子分部工程验收申请报告和相关资料。监理工程师审核相关资料时，发现欠缺结构实体检验资料，提出了“结构实体检验应在监理工程师旁站下，由施工单位项目经理组织实施”的要求。

事件2：监理工程师巡视第四层填充墙砌筑施工现场时，发现加气混凝土砌块填充墙体直接从结构楼面开始砌筑，砌筑到梁底并间歇2d后立即将其补砌挤紧。

事件3：施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如图4—8所示），经批准后按此组织实施。

事件4：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工程F的结束时间拖延14d，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14d的申请。

问题

1．指出事件1中监理工程师要求中的错误之处，并写出正确做法。

2．指出事件2中填充墙砌筑过程中的错误做法，并分别写出正确做法。

3．事件3中，室内装饰工程的工期为多少天?并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。

4．事件4中，施工总承包单位提出的工期索赔14d是否成立?说明理由。

标的方式确定承包商。按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向"-3地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。

建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。

由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位和主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位拟准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。

问题

1．简述施工招标的公开招标程序。

2．在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?

3．从上述背景资料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?

4．通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?

本工程招标文件规定：2013年10月20日下午17：30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，需投标单位提供投标保证金20万元。

在2013年10月20日，A、B、C、D、F五家施工单位在下午17：30前将投标文件送达，E单位在次日上午8：00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。

在10月20日上午10：25时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。

开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。

在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。

招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。

问题

1．在招标投标过程中有何不妥之处?说明理由。

2．B单位向招标人递交的书面说明是否有效?

3．在开标后，招标人应对C单位的投标书作何处理?说明理由。

4．投标书在哪些情况下可作为废标处理?

5．招标人对E单位的投标书应做何处理?理由是什么?

有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订施工承包合同。合同工期为10个月，。质量目标为合格。

在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件1：施工单位对中标的工程造价进行了分析，费用构成情况是：人工费390万元，材料费2100万元，机械费210万元，管理费150万元，措施项目费160万元，安全文明施工费45万元，暂列金额55万元，利润120万元，规费90万元，税金费率为3．41%。

事件2：施工单位进场后，及时按照安全管理要求在施工现场设置了相应的安全警示牌。

事件3：由于工程地质条件复杂，距基坑边5m处为居民住宅区，因此施工单位在土方开挖过程中，安排专人随时观测周围的环境变化。

事件4：施工单位按照成本管理工作要求，有序开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

问题

1．事件1中，除税金外还有哪些费用在投标时不得作为竞争性费用?并计算施工单位的工程的直接成本、间接成本、中标造价各是多少万元。（保留两位小数）

2．事件2中，施工现场安全警示牌的设置应遵循哪些原则?

3．事件3中，施工单位在土方开挖过程中还应注意检查哪些情况?

4．事件4中，施工单位还应进行哪些成本管理工作?成本核算应坚持的“三同步”原则是什么?

甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期为600d。合同约定工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包

合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如图4-7所示。

施工过程中发生了以下事件：

事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，

因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长1Od，直接经济损失20万元。

事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0．8万元。

事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。

事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，直接费损失0．5万元。

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

问题

1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4．该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元?

5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?

6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?

单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：

（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。

（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。

（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。

（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。

（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”

问题

1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。

2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。

4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图4．6所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成的投资（部分）见袁4—6。

施工过程中发生如下事件：

事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人工窝工损失。

事件2：设计单位修改图样使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。

事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0．5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0．5万元。

事件5：1工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，并要求对该工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。

以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。

1～7月份投资情况见表4-7。

问题

1．事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。

2．事件4中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。

3．事件5中，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。

4．针对施工过程中发生的事件，项目监理机构的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?

5．填写表中空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。

现场拌制。施工单位进场后，项目经理组织编制了“某教学楼施工组织设计”，经批准后开始施工。

在施工过程中，发生了以下事件：

事件1：根据现场条件，厂区内设置了办公区、生活区、木工加工区等生产辅助设施。临时用水进行了设计与计算。

事件2：为了充分体现绿色施工在施工过程中的应用，项目部在临建施工及使用方案中提出了在节能和能源利用方面的技术要点。

事件3：结构施工期间，项目有150人参与施工，项目部组建了10人的义务消防队，楼层内配备了消防立管和消防箱，消防箱内消防水龙带长度达20m；在临时搭建的95㎡钢筋加工棚内，配备了2只101的灭火器。

事件4：项目总监理工程师提出项目经理部在安全与环境方面管理不到位，要求该企业对职业健康安全管理体系和环境管理体系在本项目的运行进行“诊断”，找出问题所在，帮助项目部提高现场管理水平。

事件5：工程验收前，相关单位对一间240㎡的公共教室选取4个监测点，进行了室内环境污染物浓度的检测，其中两个主要指标的检测数据见下表（表4．5）：

问题

1．事件1中，“某教学楼施工组织设计”在计算临时总用水量时，根据用途应考虑哪些方面的用水量?

2．事件2的临建施工及使用方案中，在节能和能源利用方面可以提出哪些技术要点?

3．指出事件3中有哪些不妥之处，写出正确方法。

4．事件4中，该企业为了确保上述体系在本项目的正常运行，应围绕哪些运行活动展开“诊断”?

5事件5中，该房间监测点的选取数量是否合理?说明理由。该房间两个主要指标的报告监测值为多少?分别判断该两项检测指标是否合格?

采用普通混凝土小砌块，工程外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架。位于办公楼顶层的会议室，其框架柱间距为8m×8m。项目部按照绿色施工要求，收集现场施工废水循环利用。

在施工过程中，发生了下列事件：

事件1：项目部完成灌注桩的泥浆循环清孔工作后，随即放置钢筋笼、下导管及桩身混凝土桩顶设计标高。

事件2：会议室顶板底模支撑拆除前，试验员从标准养护室取一组试件进行试验，试验强度达到设计强度的90%，项目部据此开始拆模。

事件3：因工期紧，砌块生产7d后运往工地进行砌筑，砌筑砂浆采用收集的循环水进行现场拌制。墙体一次砌筑至梁底以下200mm位置，留待14d后砌筑顶紧。监理工程师进行现场巡视后责令停工整改。

事件4：施工总承包单位对项目部进行专项安全检查时发现：①安全管理检查评分表内的保证项目仅对“安全生产责任制”、“施工组织设计及专项施工方案”两项进行了检查；②外架立面剪刀撑间距12m，由底至顶连续设置；③电梯井口处设置活动的防护栅门，电梯井内每隔4层设置一道安全平网进行防护。检查组下达了整改通知单。

问题

1．分别指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。

2．事件2中，项目部的做法是否正确?说明理由。当设计无规定时，通常情况下模板拆除顺序的原则是什么?

3．针对事件3中的不妥之处，分别写出相应的正确做法。

4．事件4中，安全管理检查评分表的保证项目还应检查哪些?写出施工现场安全设置需整改项目的正确做法。