A.该厂的工人更强烈地支持该厂的决策
B.体现了该厂的领导以人为中心的决策观念
C.有利于提高该厂决策的有效性
D.以上皆是
第2题
B啤酒厂在研究下一步发展战略的时候,对本市近十年来啤酒销售的情况做了认真的统计。作这项工作的目的是为了运用何种预测方法?( )
A.投入一产出分析法
B.时间序列法
C.回归分析法
D.趋势外推法
此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
第4题
啤酒厂的兴衰 某市有三家啤酒厂。A厂生产雪花啤酒,是啤酒行业的龙头老大,市场占有量位于该市第一位,约占50%;B厂是新建的啤酒厂,生产江河啤酒,产量很低,仅能维持现有规模;C厂是一家乡镇企业,劳动加工价格比较低,主要生产大众型的啤酒,由于采用新型管理机制,产量呈上升的趋势。 B厂在研究下一步发展战略的时候,首先搞了详细的市场调查,对本市十个大商场的销售情况做了问卷调查,并对本市近十年来啤酒销售的情况做亍认真的统计。这种调查和统计的工作做得非常系统。在此基础上,又向100个专家发出了征询信,征求对啤酒市场走向的看法,以及本厂的发展战略。然后,又发动全厂职工进行讨论,组织工厂所有工人分组召开小型会议,会议上鼓励工人对工厂现存的问题和发展的建议自由发言,提出创新的想法。并把中层干部集中起来,对本厂的设备,周转资金等情况摸底。这样得出初步结论,随着人民生活水平的提高,以后啤酒需求还会增大,特别中高档次的啤酒需求将会有更大的发展。 基于上述情况,B厂做出三步走的发展战略:第一步,产品定位,生产中高档次的啤酒,部分引进国外生产线,质量第一,创名牌,不追求产量:第二步,根据本厂的具体情况,还要更新设备,适当扩大产量;第三步,五年以后在保证质量的基础上扩大产量。经过五年奋斗,B厂占有了市场份额的30%,A厂下降到35%。B厂领导整合各种方案,将一些具有可行性的建议制定为方案,并进行了一些试点改革,将获得成功的方案进一步推广,最终B厂获得了巨大的经济效益。(北科2008年研)请根据以上案例。回答下列问题:
从本案例来看,B啤酒厂决策成功的主要原因是( )。
A.采用了专家会议法等预测方法
B.敢于创新,开发新的产品
C.积极吸收采纳了多方面的信息,正确预测了市场走向
D.主动更新设备,引进国外的生产线
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