()指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。

产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施，2010年其自主品牌轿车全国销量第四，出口全国第一，并在俄罗斯，伊朗，马来西亚，埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域，拥有120多项专利技术。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()

A.装配工厂

B.组织经验

C.品牌

D.专利

系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析，属于PEST分析法中的()

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

要决定一个战略能否被接受，必须经过众多的检验，这些检验包括()

A.目标一致性检验

B.能力适应性检验

C.系统适应性检验

D.运作可行性检验

E.以上选项都是

品种逐渐减少，市场增长率严重下降，市场结构矛盾明显。以上资料说明中国彩电行业处于行业生命周期的()

A.起步期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

下列属于人口细分的是()

A、年龄

B、收入

C、社会阶层

D、性别

甲公司拥有的下列经营优势中，能够帮助其建立核心竞争能力的有()

A.掌握着稀缺的自然资源

B.拥有垄断性的经营特权

C.建立了巨大的生产规模和专业的制造工艺

D.打造了庞大的销售渠道和专业的配送管理

下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是()

A.市场增长率高的产品类型包括明星产品和金牛产品

B.明星产品首选的战略是控制成本

C.瘦狗产品的特征是低市场份额和低市场增长率

D.波士顿矩阵对风险给予了足够的重视

答案：C

解析：市场增长率高的产品类型包括明星产品和问号产品，因此选项A错误。瘦狗产品的首选战略是控制成本，明星产品的首选战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场份额，因此选项B错误。波士顿矩阵没有考虑风险，因此选项D错误。正确

百货公司，以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。

1997年9月，该公司宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时该公司的负债额达到1613亿日元，是日本战后最大的一宗企业破产案。

在调查中发现，导致该公司破产的致命原因有三：

第一，甲公司低估经营非核心业务的风险，在急速成长过程中，甲公司逐渐背离了百货和超市的主业，而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。然而，随着金融风暴的冲击，集团的这些辅业变成了负资产，这些辅业都为甲公司带来了沉重的负担。

第二，该公司低估了扩张业务的风险，1990年至1996年短短6年间，该公司在中国内地的零售点由零扩展到50多家，在扩展的过程中，它明显地低估了扩张业务的风险，加上该公司当时遇上国家宏观调控，为了实现集团主席的梦想，只好通过信贷维持扩张。面对较预期差的回报及不断扩大的资金需求，甲公司最终陷入难以自拔的困境。

第三，该公司也低估了开发海外新兴市场的风险。由于日本市场零售业饱和，强大竞争对手林立，该公司采取了积极开发海外市场的战略，但却低估了开发新兴市场的风险。1972年该公司将巴西视为第一海外市场，但当时的巴西经济动荡，最后只有惨淡收场。20世纪90年代初，该公司开始进军中国市场，甚至将它的总部迁至上海。但由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式，中国消费力还处于比较低的水平，加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题，引致资金回报率不断下落，辛苦经营了十多年的甲公司终于以清盘结束业务。

要求：

(1)甲公司倒闭的主要原因是什么?

(2)如果在该公司发展的过程中，企业领导人意识到了公司面临的倒闭风险，则该公司可以采取的对策有哪些?

公司预计到期时利率会上升，因此公司花1万元购买了利率期权，约定到期时以6.2%的利率支付贷款利息。则下列说法中不正确的是()

A.如果到期时利率为6.5%，购买该期权可以节省0.5万元

B.如果到期时利率为6.3%，购买该期权导致多支出0.5万元

C.如果到期时利率为6.2%，购买该期权导致多支出1万元

D.如果到期时利率为6%，购买该期权导致多支出2万元

常见的倒闭程序类型包括()

A.创业公司

B.成长公司

C.盲目增长型企业

D.对环境变化漠不关心的企业