下列的结论中，正确的有()

下列属于管理层购入的好处的有()

A.在当前的公司管理不善，需要替换现有管理层时，外部管理层购入能产生特别明显的效果

B.高效的管理者能够迅速承担起新的责任

C.新管理层试图实施新的经营方式时会受到雇员支持

D.新管理层会更关注公司的长期发展

COSO内部控制整体框架确定的内部控制的目标是()

A.合规、运营和财务报告

B.资产安全

C.促进企业实现发展战略

D.提高经营效率和效果

下列()要素包括在COS0内部控制框架中。

A.控制环境

B.风险评估

C.控制活动

D.信息与沟通

E.监察

以下有关信息的说法中，有误的一项是()

A.数据是指根据经验、观察、实验、计算机内部程序以及一组假设条件所收集到的事实集合体

B.因为信息是经过加工处理以后的数据，对于使用者来说信息不如数据有意义

C.信息技术和信息系统的关键是向管理层提供所需的合适种类和数量的信息，以帮助管理者选择、执行和控制其经营战略

D.信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要要素

职能制组织结构是组织结构的典型模式，下列关于职能制组织结构的说法错误的是()

A.该结构适用于单一业务企业的职能型结构

B.不利于企业实现规模经济

C.难以确定各项产品产生的盈亏

D.其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息判断，下列关于该企业采用的组织结构的说法中，正确的有()

A.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

B.在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策

C.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

D.比较容易处理跨区域的大客户的事务

以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有()

A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场

B.不要定位在若干细分市场之间

C.不要对两个细分市场采用同一战略

D.不要将自己定位在定位图的中间区域

主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，从而做到因地制宜。上述资料描述的是麦当劳市场细分中的()

A.人口细分

B.地理细分

C.价值细分

D.心理细分

当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是()

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

下列关于财务报告的说法中不正确的是()

A.企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责

B.企业在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实

C.企业负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用

D.企业定期的财务分析应当形成分析报告，构成内部报告的组成部分