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[多选题]

能充分体现计划性风险自留“计划性”损失的支付方式有（）。

A.建立非基金储备

B.从现金净收入中支出

C.保险

D.自我保险

E.母公司保险

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更多“能充分体现计划性风险自留“计划性”损失的支付方式有（）。 A．建立非基金储备 B．从现金净收入中支”相关的问题

第1题

项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。

A．PDM

B．RAM

C．SOW

D．ADM

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第2题

项目经理接管一项有多名项目利害关系者的项目,项目经理以前从没有与这些项目利害关系者合作过，若要了解项目利害关系者的动机和需求，项目经理应该（）

A．项目利害关系者分析

B．需求收集

C．风险分析

D．范围文件评审

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第3题

公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（)

A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B、开始项目的执行与控制阶段

C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

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第4题

在项目控制阶段，项目经理首先要识别项目进度、成本、范围、风险、质量等方面的偏差。（)

在项目控制阶段，项目经理首先要识别项目进度、成本、范围、风险、质量等方面的偏差。()

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第5题

在项目启动阶段,项目经理想要全面了解一下项目范围,在项目章程获得批准之前，下面哪一项文件有助于项目经理了解项目范围（)。

A．商业论证

B．项目范围说明书

C．项目工作说明书

D．合同

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第6题

项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？（）

A．项目主要里程碑

B．项目合同摘要

C．项目概括性需求

D．项目退出标准

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第7题

项目经理将状态报告发布给项目利害关系者。谁负责保证完整地接收并正确地理解信息？（)

A．委托人

B．发送者

C．接收者

D．项目经理

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第8题

项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）

A．项目范围

B．干系人分析

C．变更管理计划

D．经验教训

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