项目经理部对施工过程中可能出现的重大危险源进行事前评价，填写施工现场重大危险源控制措施表，由

此题为判断题(对，错)。

A.1

B.2

C.3

D.4

A.施工项目经理部各成员之间的协调

B.施工项目经理部与施工过程中施工人员的协调

C.施工项目经理部与施工过程中接触的关系单位的协调

D.施工过程中的总承包与分包之间的关系

E.如何与相关单位积极协商沟通，采取合理的方式或措施，解决施工过程出现的问题

A.危险源因素

B.重大危险因素

C.危险源

D.重大危险源

A.参与选择物资供应单位

B.主持编制项目管理实施规划

C.参与组织对项目各阶段的重大决策

D.参与项目招标、投标和合同签订

E.主持项目经理部工作

施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。

A.综合性；相对独立性；临时性

B.施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D.施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A.项目经理部可能具备法人资格

B.项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者

C.项目经理部行为的法律后果由企业法人承担

D.项目经理，是一种施工企业内部的岗位职务

E.项目经理部是施工企业组建的常设性的下属机构