威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权被分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

A.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

D.职权分派到事业部并在事业部内部进行再次分配

A.有出口经营权的生产企业自营出口自产应税消费品

B.有出口经营权的外贸企业从生产企业购进应税消费品直接出口

C.生产企业委托有出口经营权的外贸企业代理出口应税消费品

D.有出口经营权的工贸公司出口应税消费品

A.一家生产中档电动自行车的企业

B.一家生产中档电动汽车的企业

C.一家生产低档电动汽车的企业

D.一家生产高档电动汽车的企业

A.N公司

B.M公司

C.K公司

D.Q公司

A.甲公司未设置安全生产管理机构，配备了3名兼职安全生产管理人员

B.乙公司未设置安全生产管理机构，配备了2名兼职安全生产管理人员

C.丙企业设丑了安全生产管理机构，配备了3名专职安全生产管理人员

D.丁企业未设置安全生产管理机构，配备了1名兼职安全生产管理人员

A.N公司

B.M公司

C.K公司

D.Q公司

A.N公司

B.M公司

C.K公司

D.Q公司