项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这

A.需要修改项目既定的由WBS定义的范围

B.导致所有项目基准的改变

C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整

D.会得到一个教训

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性

B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度

C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡

D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

A.业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估

B.业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估

C.业务流程的遵循性评估，有效性评估和绩效评估

D.业务流程的可靠性评估，有效性评估和绩效评估