A.控制采购过程中是买方需要做的,卖方不需要控制采购
B.控制采购是管理采购的关系,监督合同执行情况,并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程
C.控制采购过程中可通过绩效评估,预测卖方未来项目执行能力
D.控制采购需要进行财务管理工作
第1题
A.合同管理主要包括合同签订管理,合同履行管理,合同变更管理和合同档案管理
B.有多重因素会导致合同变更,例如范围变更,成本变更,质量要求的变更甚至人员变更都可能引起合同的变更甚至重新签订
C.公平合理是合同变更的处理原则之一
D.合同一般要求采用计算机打印文本,手写的旁注和修改等同样具有法律效力
第3题
A.项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B.识别,记录对项目文件的更改
C.批准或否决对项目文件的改变
D.对项目可交付成果或基准变更的记录
第4题
A.风险回避,用应急储备避免风险的发生
B.风险接受,用应急储备接受风险的发生
C.风险转移,因为应急储备使项目成本提高
D.不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险
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