[问题1](8分) 项目管理计划制定的作用是什么?在以上案例中,是否能够用一个统一的标准来 规范公司内部各种不同项目计划的制定过程?为什么? [问题2](4分) 请指出项目管理计划主要包括哪几方面的内容? [问题3](6分) 请指出项目管理计划的输出包括什么? [问题4](7分) 结合实际工作经验和案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确 的选项填写“√”,错误的选项填写“×”): ; (1)项目经理不能由部门经理担任。 () (2)一项目管理计划应该由王某制定。 () (3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。 () (4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。 () (5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。 () (6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略,直接进行内部验收。 () (7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。 ()
第1题
系人的期望,质量管理是项目管理中非常重要的一个方面,质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。
请以“信息系统项目的质量管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。 (1)项目质量管理的过程包含的主要内容。 (2)项目质量管理的过程涉及到的输入和输出。 (3)项目质量管理中用到的工具和技术。 3.请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍在该项目中是如何进行质量管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第2题
,完全避开风险或消除风险是不可能的,只有对项目风险进行认真的分析研究,并采取有效的应对措施,才能够减小和降低风险对项目的影响,达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识。 (1)项目中的风险,对重点风险的分析和说明。 (2)项目风险管理计划的制订和主要内容。 3.请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行风险管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第3题
两名新成员最近加入到某项目中,项目组成员原来有6个人,则沟通途径增加了()
A.21
B.13
C.12
D.8
第4题
开发的产品不再符合市场需要,这种状况属于项目的()。
A.技术风险
B.社会风
C.商业风险
D.组织风险
第5题
的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力,而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要、经济型、合理性和有效性。可以有效降低项目成本,促进项目顺利实现各个目标,从而成功完成项目。
请以“项目采购管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等),并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。 (1)编制采购计划。 (2)控制采购。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行项目采购管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第6题
顺利完成项目的各个过程,项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时,项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。
请以“信息系统项目的范围管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等),并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 (1)项目范围对项目的意义。 (2)项目范围管理的主要过程、工具和技术。 (3)引起项目范围变更的因素。 (4)如何做好项目范围控制,防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行范围管理的,包括具体做法和经验教训。
第7题
元/次,那么该企业的盈亏平衡点为( )次。
A.1500 B.1000 C.600 D.1200
第8题
进行管理。
A.进度管理、成本管理、质量管理B.合同管理、信息管理、安全管理C.采购管理、配置管理、安全管理D.组织管理、范围管理、挣值管理
第9题
有利的情况下项目成本为60人日,最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日,该项目最终的成本预算应为( )人日。
A.100B.90C.80D.75
第10题
)。
A.是否考虑了资金的时间价值B.是否考虑了投资效益C.是否考虑了投资回收期D.是否考虑了投资总额和差额
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