A.基于BIM的项目管理,工程基础数据如量、价等,数据准确、数据透明、数据共享,能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制
B.基于BIM技术,可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理,并形成数据对比
C.使进度计划和施工方案最优,在短时间内说明问题并提出相应的方案,但不能用来指导施工
D.除了可以使标准操作流程“可视化”外,也能够做到对用到的物料,以及构件需求的产品质量等信息随时查询
第2题
A.基于BIM施工模型进行成本控制,有效提高成本管控能力
B.基于BIM施工模型对项目进度进行集成化管理,解决施工和资源配置的冲突和矛盾,确保工期目标实现
C.应用BIM运营维护模型,实现基于BIM的运营维护管理
D.交付工程总承包BIM竣工模型
第4题
A.在项目过程中服务团队依据变更单、技术核定单、工程联系单、签证单等工程相关资料实时维护更新BIM数据
B.让苦于缺乏BIM技术人才又很想应用BIM技术创造价值的项目部和建企达到利用BIM技术进行项目精细化管理的目的
C.服务团队利用先进的BIM建造工具和专业的团队力量在最短的时间内提供与所取资料完全对应的BIM模型和工程量清单
D.利用BIM数据的实时性、便利性大幅提升,实现最新数据的自助服务
第6题
A.基于大数据的项目成本分析与控制信息技术
B.基于移动互联网的项目动态管理信息技术
C.基于物联网的劳务管理信息技术
D.基于智能化的装配式建筑产品生产与施工管理信息技术
第7题
A.建立一套基于BIM的完整结构的业务与流程整合体系,数据管理周期、相关业务数据、业务处理细则、管理权责、审批权限、数据统计、分析方法
B.建立一套清晰稳定的基于BIM的工程量清单体系,根据进度、合同变更、合同计量支付信息进行工程量统计和工程成本的汇总查询、数据统计、分析
C.建立一套简单可行的进度控制管理方法,设计管理周期、工作分解、采用BIM分析影响进度的资源因素和施工组织因素
D.建立一套完善的可行的数据分析、效益评估以及战略决策的管理方法,确定管理周期、数据范围、绩效指标、分析方法、评估方法等
第8题
A.基于BIM技术的协同设计
B.基于BIM技术的场地分析
C.基于BIM技术的空间规划
D.基于BIM技术的构件吊装模拟
第9题
A.BIM技术的出现,使项目管理工作重心更偏向管理
B.BIM与项目管理技术将共同发展
C.BIM无法取代项目管理
D.BIM是项目管理的全部组成部分
第10题
A.基于BIM的施工场地安排
B.基于BIM的现场材料对方安全分析
C.基于BIM的工程进度跟踪控制
D.基于BIM的施工现场危险源管理
E.基于BIM的设计方案变更管理
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